獵頭公司分享：長(cháng)期利益與短期利益應如何選擇?
如果我們都主張/鼓勵考慮長(cháng)期利益和長(cháng)期運營(yíng)，然后我們做出讓步，短期利益受到損害，但發(fā)現長(cháng)期利益也受到損害，兩端都失去了，我們該怎么辦？這種可能性也不小。也可能正因為如此，我們都非常重視短期利益，不愿考慮無(wú)法控制的長(cháng)期利益。
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從邏輯上講，至少應該考慮短期和長(cháng)期利益，但在現實(shí)中，這是空的嗎？或者大多數人就是做不到，原因有很多？
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在這里，我仍然認為有必要系統地說(shuō)出來(lái)。
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系統思維不僅意味著(zhù)在個(gè)案分析中需要考慮事物的360度方面，這被稱(chēng)為系統思維。這僅在事件級別（第一級別）上進(jìn)行。真正的系統思維是多層次的，這取決于你把一個(gè)東西放在哪個(gè)系統中。系統越大，考慮的時(shí)間越長(cháng)，但考慮的要素（變量）越多，分析越困難，不可預測性越大。但即便如此，經(jīng)常鍛煉這種思維能力對人的成長(cháng)非常有幫助。因為這將迫使你挖掘更多信息，迫使你自己不要“懶惰的政治”。
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任何決策（投資）都不能說(shuō)是100%有效的，任何模型都有其使用邊界和前提條件。因此，最初的意圖（戰略）是一回事，實(shí)施（戰術(shù)）是另一回事。戰術(shù)可能是畸形的，但我們不能推斷戰略本身是錯誤的?；氐絾?wèn)題上來(lái)，也就是說(shuō)，關(guān)注長(cháng)遠利益，堅持長(cháng)期主義沒(méi)有錯，但很難避免錯誤的實(shí)施、錯誤的閱讀和錯誤的選擇，但我們不能因為噎住而放棄進(jìn)食。
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因為2說(shuō)，我們需要追求的不是百分之百的準確，而是我們的投資和回報率是正的，并以積極的方式得到改善。換言之，客戶(hù)的失敗和關(guān)鍵職位的錯誤人選都是允許的錯誤，只要它們與企業(yè)的生存無(wú)關(guān)。
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因為系統中不會(huì )有錯誤，決策也不會(huì )有錯誤。需要的是動(dòng)態(tài)維護、優(yōu)化和迭代。如果運行機制中存在無(wú)法修復的根本問(wèn)題，那么它只能顛覆和重塑一個(gè)新的系統。系統本身的設計（決策機制的設計）就是技術(shù)。技術(shù)問(wèn)題并不意味著(zhù)道有問(wèn)題。
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系統思維意味著(zhù)，如果你想設計這樣一個(gè)機制，你需要考慮所有方面，多層次、多維度、時(shí)間和空間。因此，只看短期，很容易很快看到?jīng)Q策的短期效果，但長(cháng)期影響很容易被忽視。換句話(huà)說(shuō)，會(huì )有一些短期階段是成功的，但我不知道為什么在一個(gè)階段之后，它們突然失敗了。但恰恰相反，從長(cháng)遠來(lái)看，決策的長(cháng)期效果不會(huì )很快出現，但如果出現，無(wú)論是失敗還是成功，都很容易被發(fā)現。例如，特許權客戶(hù)使您受益更多。成為大客戶(hù)和特許客戶(hù)不會(huì )讓你獲得更多。您需要糾正的不是著(zhù)眼于長(cháng)期角度（戰略），而是如何使決策機制的分析更加準確，以及如何優(yōu)化要素及其權重和所需信息量。我們需要的是這些改進(jìn)，并不是說(shuō)最好著(zhù)眼于短期利益。一旦我們只著(zhù)眼于短期，往往很難考慮到長(cháng)期。因為短期的成就總是很容易看到，職業(yè)經(jīng)理人很難避免不這樣做，但老板卻不能。如果我們的顧問(wèn)和領(lǐng)導能有老板的想法，我們將來(lái)可能會(huì )成為老板，成功率也會(huì )更高。
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我不確定我的解釋是否能讓那些也有疑問(wèn)的人更清楚，但我盡了最大努力。
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簡(jiǎn)而言之，系統思維和長(cháng)期ism并不容易做到。但至少，在探索之前，我們必須相信；而不是在你的嘴里大喊大叫，在你的心里想著(zhù)錯誤。
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