工作職責：
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1.設置組織結構滿(mǎn)足體系要求的不斷更新，目標分解、量化、跟蹤、考核，確保團隊目標達成；
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2.按照工藝路線(xiàn)、規劃組織項目團隊進(jìn)行新建車(chē)間項目的前期準備及建設工作；
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3.強化過(guò)程的計劃性及穩定控制，確保所有問(wèn)題能夠針對有效原因彩取防呆預防措施，納入質(zhì)量體系監控；
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4.生產(chǎn)人員、物料、設備備件的成本管理，確保計劃達成；
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5.建立培訓體系并確保其持續更新；
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6.現場(chǎng)、庫房的5S、看板管理，實(shí)現對人、機、料、法、環(huán)的可視化管理及成本控制；
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7.設備的過(guò)程能力統計、分析、管理，完善產(chǎn)品及原材料的設計質(zhì)量、工藝控制；
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8.環(huán)緊、安全、健康的體系化管理；
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1.充分利用既有廠(chǎng)房的各種設施，結合各復合材料制品車(chē)間的工藝布局制定符合現場(chǎng)實(shí)際的工藝管線(xiàn)、設備布局，最大限度的減少拆改施工量；
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2.建立安全生產(chǎn)責任制，在車(chē)間布局規劃中確強化安全因素；
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3.完善數據收集、管理流程，提高趨勢分析能力，制定有效的控制預防措施；
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4.完善物料管理，建立料號系統實(shí)現物料一對一、定位置、定數量的現場(chǎng)5S管理。
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要領(lǐng)悟能力強，多個(gè)跨國公司及民營(yíng)企業(yè)的供職經(jīng)歷，能夠結合實(shí)際工作情況組織相關(guān)部門(mén)梳理工作流程，并通過(guò)明確分工實(shí)現對流程的有效控制，針對根本原因制定防呆、預防措施，持續提升生產(chǎn)系統輸出的穩定性及整體效率。通過(guò)激發(fā)團隊成員的整體效率確保目標達成。
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