獵頭公司分享——你所不知的更換職場(chǎng)跑道的正確方式
每自個(gè)都聽(tīng)過(guò)似曾相識的故事：一位聰明、極有才調的職場(chǎng)中人，對作業(yè)完全失掉熱心，不再期望朝九晚五的日子，卻被過(guò)錯的作業(yè)途徑所糾纏，看不到將來(lái)。大多數人也聽(tīng)過(guò)另一類(lèi)了解的故事：一位專(zhuān)業(yè)人士決然拋棄自個(gè)二十年的作業(yè)閱歷，挑選追尋一條完全不相同的路途，并因而變得更高興——例如一位轉行寫(xiě)作的律師，或一位挑選從管帳事務(wù)所辭去職務(wù)、興辦玩具公司的審計官。
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今日，許多步入作業(yè)中期的專(zhuān)業(yè)人士都面對一個(gè)迫切的疑問(wèn)：我此刻是不是仍在正軌，是不是應當改動(dòng)方向？在曩昔十年中，進(jìn)行嚴峻作業(yè)變換的人群大規模呈現，這還不包含那些考慮變換作業(yè)的人?？墒?，一位巴望改動(dòng)，舉動(dòng)卻依舊如故的人與一位敢想敢做，從頭尋覓自我完結的人之間是有差異的，并且這種差異也許會(huì )出乎你的預料。
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看看下面的故事：
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蘇珊·方丹曾是一家大型咨詢(xún)公司的合伙人和戰略部分主管。她決然決議要與無(wú)法完結自我的曩昔當機立斷?？墒沁@位辦理咨詢(xún)專(zhuān)家并沒(méi)有想了解將來(lái)的方向。當一位老客戶(hù)給她一個(gè)尖端戰略作業(yè)的機遇時(shí)，她欣然承受了。她已為改動(dòng)躍躍欲試，并且這份作業(yè)看上去十分誘人，實(shí)在不容錯失?？墒?，成果卻令她大失所望——雖然這是個(gè)極端完美的作業(yè)，用她的話(huà)說(shuō)，能夠寫(xiě)成一份“完美銜接的后MBA簡(jiǎn)歷”，但它在各個(gè)方面都與原先的作業(yè)完全相同，底子無(wú)法帶來(lái)她所巴望的改動(dòng)。上任僅兩周后，她就意識到自個(gè)犯了一個(gè)很大的過(guò)錯。
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加里·麥肯錫正值人生轉機期，他的自個(gè)日子一波三折，作業(yè)中也遭受波折。從商學(xué)院畢業(yè)后，這位投資銀行家和參謀按慣例進(jìn)入了一家藍籌股公司作業(yè)，等候機遇，期望尋覓到他“實(shí)在的愛(ài)好”。如今，他決議積極地做一次作業(yè)挑選。為了不出過(guò)失，加里做了一切“精確”的事。他首要咨詢(xún)了作業(yè)心思專(zhuān)家，對方給了他一系列測驗，協(xié)助他了解自個(gè)的愛(ài)好和價(jià)值觀(guān)。他不斷和獵頭公司、兄弟及家人交流作業(yè)變換的論題，并廣泛閱覽這一范疇的暢銷(xiāo)書(shū)。但用他自個(gè)的話(huà)說(shuō)，以上辦法無(wú)一收效。加里對也許的作業(yè)和公司進(jìn)行了調研，列出了兩個(gè)清單：感愛(ài)好的作業(yè)方向和已測驗過(guò)的作業(yè)。但一年后，可行的轉型方案仍是遙不行及。
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當我考慮這些人和曩昔幾年間幾十個(gè)研討對象的閱歷時(shí)，有一點(diǎn)顯而易見(jiàn)：實(shí)在進(jìn)行方向性的改動(dòng)知易行難。這并非由于辦理者或專(zhuān)業(yè)人士不肯承受改動(dòng)。恰恰相反，許多人對重塑自我都有過(guò)認真嚴厲的測驗，并不吝冒著(zhù)作業(yè)和自個(gè)風(fēng)險，在此范疇花費大量的時(shí)刻與精力。雖然付出無(wú)窮，他們仍陷在過(guò)錯的作業(yè)中，不能完結自個(gè)潛能和作業(yè)志向。
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許多研討者及作業(yè)參謀在發(fā)覺(jué)這種窘境后，將疑問(wèn)歸根于人的根本動(dòng)機：咱們懼怕改動(dòng)，預備不足，不肯做出獻身。但經(jīng)過(guò)深化研討，我得出一個(gè)完全不相同的定論：大家遭受失利，最也許的緣由在于他們沿襲了完全過(guò)錯的辦法?，F實(shí)上，恰是傳統觀(guān)念讓變換作業(yè)的大家故步自封。疑問(wèn)的本源不在于動(dòng)機，而在于辦法。
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職業(yè)轉型的傳統途徑
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通常認為，成功進(jìn)行作業(yè)變換的關(guān)鍵在于：擬定明晰的舉動(dòng)方案，并用此方案引導舉動(dòng)。經(jīng)過(guò)研討正在進(jìn)行作業(yè)變換的人群（而不是已成功的作業(yè)變換者），我發(fā)現了一個(gè)意外的定論：改動(dòng)是逆向開(kāi)端的——舉動(dòng)在先，知道在后。
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緣由安在？由于作業(yè)變換意味著(zhù)作業(yè)身份的從頭界說(shuō)。作業(yè)變換的次序是“先舉動(dòng)——再考慮”，由于咱們的身份與舉動(dòng)嚴密相連，它來(lái)自多年的舉動(dòng)積累。要改動(dòng)這種聯(lián)絡(luò )，有必要改動(dòng)舉動(dòng)——這恰是傳統觀(guān)念正告咱們不應采納的做法。
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蘇珊看似合理的閱歷晉級，加里的精心方案——我把這些變換作業(yè)的傳統做法稱(chēng)之為“方案+履行”的辦法。它的進(jìn)程如下：首要，盡也許明晰并精確地斷定你實(shí)在想做的事；然后依據定論，尋覓與你的愛(ài)好、閱歷和技術(shù)符合的作業(yè)或范疇，向最了解你的親朋好友尋求主張，并向了解商場(chǎng)行情的專(zhuān)家進(jìn)行咨詢(xún)；最后，只需履行相應的步驟即可?！胺桨?履行”的辦法認為，改動(dòng)應當是一步到位的舉動(dòng)，在找到前進(jìn)方向之前，不應草率行事。
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這聽(tīng)上去合情合理，滿(mǎn)有把握?？墒俏业难杏懓l(fā)現，選用這個(gè)辦法將帶來(lái)最具災難性的成果——那便是沒(méi)有成果。因而，假如你期望一輩子從事一份神經(jīng)崩潰、壓抑自我的作業(yè)，那么只需沿襲以下這個(gè)傻瓜式的三步轉型法：
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1知道你自個(gè) 作業(yè)轉型的傳統途徑
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像加里·麥肯錫相同，咱們中大多數人都承受過(guò)這么的教導：在變換作業(yè)前，應先尋求自我認知。從理論上講，這種認知來(lái)自自我反思，無(wú)論是獨自一人內省，仍是運用規范問(wèn)卷或經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)人士的協(xié)助。自我認知調查咱們的性情歸于內向仍是外向；喜愛(ài)有條有理仍是自由散漫；更注重名聲仍是收入，這些能協(xié)助咱們防止做出過(guò)錯的作業(yè)挑選。當一自個(gè)完全弄清自個(gè)的性情、需求、才能、中心價(jià)值觀(guān)和重點(diǎn)后，就能尋覓到一份適合自個(gè)的作業(yè)。
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上述一切作業(yè)加里都做了。在知道自個(gè)的心思測驗成果后，他對也許匹配的公司和作業(yè)進(jìn)行了調研，并廣泛結識有關(guān)人群以取得作業(yè)機遇和引薦。他列出兩個(gè)也許的單子：“務(wù)實(shí)的作業(yè)”和“抱負的作業(yè)”。隨后一年他花費近90%的時(shí)刻履行這個(gè)“滿(mǎn)有把握”的方案，成果卻一無(wú)所得。
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加里首要與傳統公司和獵頭公司進(jìn)行了幾輪交流。接下來(lái)，他測驗將自個(gè)的愛(ài)好和愛(ài)好變成一項作業(yè)：開(kāi)端和老婆設計品酒游覽的創(chuàng )業(yè)方案。由于財務(wù)狀況不是格外抱負，他們半途拋棄了這個(gè)主意。接下來(lái)，加里更為斗膽：他考下潛水訓練師資格證，并預備置辦一套潛水體系?？墒呛芸?，加里就意識到這份從前愿望的作業(yè)不能讓他保持持久的愛(ài)好（因而不值得這么的本錢(qián)投入）。于是他又從頭開(kāi)端聯(lián)絡(luò )獵頭公司及傳統公司，但成果固不自封：他對他們供給的挑選沒(méi)有愛(ài)好。接下來(lái)，加里開(kāi)端尋覓他敬仰的企業(yè)家并與他們搭檔的也許。他測驗過(guò)做自由作業(yè)，期望在年青而生氣勃勃的公司里拿到一些小型項目?？墒?，抱負中的作業(yè)仍是沒(méi)有呈現。
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不行否認，經(jīng)過(guò)作業(yè)總結開(kāi)掘咱們的好惡是有用的?？墒沁@種做法常根植于一個(gè)根深柢固的過(guò)錯觀(guān)念，那就咱們能夠找到“實(shí)在的自個(gè)”?，F實(shí)上，沒(méi)有人具有這么一個(gè)完全對應的自我。過(guò)多的自我反省也許讓尋求作業(yè)變換的人墮入白日夢(mèng)的風(fēng)險。持有這么夢(mèng)想，大家要么無(wú)法在現實(shí)日子中找到與之符合的作業(yè)，要么由于未能知道自個(gè)的境況，然后一向沉浸在某個(gè)夢(mèng)想作業(yè)中不能自拔。
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2咨詢(xún)信賴(lài)的人 作業(yè)轉型的傳統途徑
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假如你完全接收傳統觀(guān)念，認為變換作業(yè)應首要進(jìn)行自我認知，隨后再對各種也許進(jìn)行客觀(guān)挑選，那么你應當向誰(shuí)進(jìn)行咨詢(xún)呢？傳統觀(guān)念的解說(shuō)如下：你應當與那些最了解你和最了解商場(chǎng)的人進(jìn)行交流。好友和家人能協(xié)助你看清最實(shí)在的自個(gè)，他們會(huì )設身處地為你考慮；專(zhuān)家則能幫你進(jìn)行腳踏實(shí)地的挑選，使你的視角扎根于實(shí)在的商場(chǎng)中。
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面對改動(dòng)和不斷定性，咱們自可是然地會(huì )求助于身邊最牢靠的人，包含兄弟和家人，然后取得安慰。但對于作業(yè)變換，最了解咱們的人通常最也許變成糾纏，而不是幫手。他們的初衷也許支撐，但終究通常會(huì )強化、乃至悍然不顧地保留咱們期望改動(dòng)的舊有身份。
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在入職前期，加里發(fā)現親朋中沒(méi)人能給他太大協(xié)助?！拔移谕麥y驗一些不相同的事，但卻很吃驚地發(fā)現大家已習氣用思想定式看待我的人物?！彼f(shuō)，“我測驗與兄弟和家人一同進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，評論各種作業(yè)也許，但答案不外乎以下套路：‘噢，你能夠在公司金融部分做中層辦理’或‘你能夠參加一個(gè)辦理項目訓練’?！?/span>
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約翰·亞歷山大是一位投資銀行家，他期望測驗小說(shuō)發(fā)明。他說(shuō)自個(gè)曾經(jīng)常與兄弟和家人評論自個(gè)的作業(yè)窘境。對方老是如此答復：“寫(xiě)作或許很有意思，可是你現已有了一份極好的作業(yè)，你真的期望冒險扔掉嗎？”
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上級和接近的搭檔本無(wú)歹意，但卻也許無(wú)意間阻撓你的開(kāi)展。作為一家醫療企業(yè)主管，哈里斯·羅伯茨期望擔任總司理一職。身邊的人都與他當下的人物有切身利益，他們好像鏡子，反照出他心里對走出安全區域所存在的疑惑。上級對他十分關(guān)懷，沒(méi)有放權贊同他的請求?？墒沁@些人樹(shù)立起的是一道籬笆，而非大門(mén)，將也許帶來(lái)作業(yè)變換的舉動(dòng)隔離在外。由于只與自個(gè)專(zhuān)業(yè)范疇有直接聯(lián)系的人進(jìn)行交流，而這些人猶如井底之蛙，致使哈里斯的自身開(kāi)展被嚴峻捆綁。向這些人咨詢(xún)的成果是，哈里斯不只缺少外部的商場(chǎng)信息，并且這些搭檔對他初級辦理者形象現已固化，這種形象逐漸變成哈里斯對自個(gè)的觀(guān)點(diǎn)。
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今日的作業(yè)轉型專(zhuān)家——獵頭公司和再就業(yè)參謀也有力地將咱們與曩昔綁縛在一同。咱們想當然地認為他們具有咱們短缺的商場(chǎng)視角，但卻忽略了一個(gè)現實(shí)：他們的作業(yè)是在一個(gè)已成型的作業(yè)開(kāi)展軌道中促進(jìn)漸進(jìn)式的推移。但步入作業(yè)中期，許多人已不再期望“運用曩昔閱歷的新作業(yè)”。他們期望變換跑道，逃離公司傳統條框的枷鎖，乃至期望測驗全新的作業(yè)。
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辦理參謀蘇珊·方丹的閱歷很具典型性：“整體說(shuō)，獵頭公司對我沒(méi)有啥協(xié)助。我常說(shuō)，‘我的作業(yè)技術(shù)包含這些，那么我還能夠測驗做啥？’對方老是千遍一概地答復，‘為何不試試埃森哲？’或‘為何不試試貝恩？’他們一切的主張本質(zhì)上都相同。我總答復獵頭公司，‘我很了解自個(gè)不想再從事這么的作業(yè)，假如我真的感愛(ài)好，也不需求找你。我能夠靠自個(gè)完結’?！?/span>
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那么，假如自我評價(jià)、親朋和專(zhuān)家參謀的主張都不收效，還能從哪里取得作業(yè)轉型的支撐？與曩昔完全告別，需求咱們從全新的視角看自個(gè)。咱們需求那些站在咱們這邊、了解咱們前往何處的導游。走出如今的人際圈，尋覓新兄弟、網(wǎng)絡(luò )和專(zhuān)業(yè)社區是打破柵欄，取得心思支撐的最佳辦法。
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3設定遠大目標 作業(yè)轉型的傳統途徑
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咱們老是認為自個(gè)能夠剎那間從變換作業(yè)的主意中理清方向，一步到位地完結目標，由于傳統觀(guān)念認為大家不應愚拙地進(jìn)行小規模、淺薄的調整?？墒?，假如進(jìn)行大刀闊斧的改動(dòng)，成果也許拔苗助長(cháng)。就像在轉機前期，尋覓實(shí)在的自我會(huì )阻止舉動(dòng)而不是推進(jìn)改動(dòng)，企圖一勞永逸地轉型也許會(huì )阻止實(shí)在的改動(dòng)。
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當蘇珊·方丹決議完畢她的咨詢(xún)生計時(shí)，理由很充沛。作為兩個(gè)孩子的獨身母親，她越來(lái)越無(wú)法忍受出差和其它作業(yè)請求對她自個(gè)日子的腐蝕。她辭去作業(yè)，決計花時(shí)刻尋覓其它挑選?？墒?，面對經(jīng)濟壓力，一份較為面子的應聘書(shū)出如今眼前，使她堅決的決計不見(jiàn)殆盡。當她上任后才恍然醒悟，這份作業(yè)與她之前的作業(yè)界容性質(zhì)出奇相似。她后來(lái)通知我：“我其時(shí)在想：‘我究竟做了啥？我正本有機遇將這種日子完全拋到九霄云外！’”由于期望一次性處理一切疑問(wèn)，蘇珊做了一次根本上沒(méi)有改動(dòng)的改動(dòng)。兩周后，她挑選了辭去職務(wù)。
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雖然咱們都期望防止拖延，但草率的舉動(dòng)不是藥方。發(fā)現根深柢固、捆綁成長(cháng)的習氣與假定，發(fā)現咱們實(shí)在期望改動(dòng)的事物，絕非朝夕可至。蘇珊的故事通知咱們，測驗一步到位的豪舉反而也許剎那間回到原點(diǎn)。彎曲、耗時(shí)的轉型會(huì )浪費時(shí)刻，但正如下文所示，循序漸進(jìn)的腳步能讓咱們培養出更豐厚、更有根基的全新作業(yè)身份。
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職業(yè)轉型的全新途徑
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1試驗+學(xué)習 作業(yè)轉型的全新途徑
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作業(yè)身份是一個(gè)復合概念，它包含：作業(yè)類(lèi)型、人際聯(lián)系、地點(diǎn)的安排以及作業(yè)故事（你怎樣走到今日、為何從事此份作業(yè)）。因而，重塑作業(yè)身份是逐漸調整以上一切方面。這是漸進(jìn)式和試探性的調整，從外表看進(jìn)程也許無(wú)序可循。但現實(shí)上，經(jīng)過(guò)試驗、發(fā)現和調整，這是個(gè)十分有條理的進(jìn)程，對任何尋求作業(yè)更新的人來(lái)說(shuō)都適用。
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“試驗+學(xué)習”辦法認為，對立不斷定性和安于現狀的僅有辦法，是將將來(lái)的可選方案變得更生動(dòng)、形象、可行。咱們的舊身份來(lái)自實(shí)習。同樣，經(jīng)過(guò)精心試驗、交際轉型和賦予正在閱歷的改動(dòng)以含義，就能夠在實(shí)習層面從頭界說(shuō)這些身份。這三個(gè)方面是這種推翻傳統的作業(yè)轉型途徑的中心內容，看似隨機且舉動(dòng)無(wú)序。
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2精心試驗 作業(yè)轉型的全新途徑
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測驗變換作業(yè)跑道時(shí)最常犯的一個(gè)過(guò)錯，便是遲遲不邁出榜首步。這是個(gè)喪命的過(guò)錯，由于發(fā)現愿望作業(yè)的僅有辦法是舉動(dòng)和測驗。大多數人在踏入不知道之前會(huì )遲疑不決，這不難了解?？墒?，咱們有必要勇于測驗這些夢(mèng)想。不然，它們永遠僅僅夢(mèng)想。我發(fā)現大多數人發(fā)明的新作業(yè)身份最初僅僅副業(yè)，通常以作業(yè)以外的測驗和周末項目得以完結。
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精心試驗指的便是發(fā)明這些副業(yè)項目。它最大的優(yōu)點(diǎn)是咱們能夠在不獻身現有作業(yè)的前提下，有極限地測驗新的專(zhuān)業(yè)人物；或防止咱們過(guò)快跳入一個(gè)全新范疇。簡(jiǎn)直一切我調查的成功轉型者，在進(jìn)入新作業(yè)前都已與其進(jìn)行較長(cháng)并深化的接觸。
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精心試驗的辦法有許多種。下定決計要進(jìn)行多種測驗，蘇珊挑選了從事原有范疇的自由作業(yè)作業(yè)，并為慈善安排做免費的大眾效勞以協(xié)助她度過(guò)艱難期。經(jīng)過(guò)這份作業(yè)，她開(kāi)端結識新兄弟，他們將她介紹到可付出薪酬的慈善咨詢(xún)安排。她開(kāi)端逐漸深化非營(yíng)利安排，這是她從未設想過(guò)的作業(yè)。不僅如此，她發(fā)現自個(gè)十分喜愛(ài)從事自由作業(yè)。今日，她上任于英國最大的一家專(zhuān)心于慈善安排的參謀公司，她說(shuō)：“我僅有的期望便是自個(gè)不會(huì )再犯最初的過(guò)錯——在探究實(shí)在想做的作業(yè)前就跳槽?！?/span>
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學(xué)習新范疇的課程、參加訓練或考取證書(shū)是精心試驗的另一種實(shí)習辦法。在我的研討中，許多人經(jīng)過(guò)辦理課程和和度假時(shí)刻進(jìn)步新技術(shù)。這些假日使人收成良多，協(xié)助咱們脫離每日的慣例作業(yè)，結識新人并參加不相同的活動(dòng)。
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3交際轉型 作業(yè)轉型的全新途徑
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提起自個(gè)的公司，想想這么的職工反應有多遍及：“公司里沒(méi)有我的榜樣?！辈饺胱鳂I(yè)中期，咱們不僅期望改動(dòng)作業(yè)自身，更期望咱們的職場(chǎng)聯(lián)系能夠變得更有含義、更具啟發(fā)性。改動(dòng)交際聯(lián)系指的是測驗尋覓那些協(xié)助咱們發(fā)現新自我并取得成長(cháng)的人。依據我的調查，大多數成功完結作業(yè)轉型的人都取得了別人的點(diǎn)撥，或參加新的專(zhuān)業(yè)安排作為作業(yè)變換的緩沖地帶。
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尋覓新作業(yè)需求在了解的人際圈外構建新的人際網(wǎng)絡(luò )。經(jīng)過(guò)向外延伸，能夠取得新主意和作業(yè)機遇。加里成功利用校友和公司網(wǎng)絡(luò )便是一個(gè)例子。他由于公司一位前雇員的協(xié)助而取得如今公司的暫時(shí)項目，他自個(gè)并不直接知道這位介紹人。但促進(jìn)他下決計替換作業(yè)的緣由是由于，他將取得與一位長(cháng)輩搭檔、并直接向對方學(xué)習的機遇。
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面對改動(dòng)和不斷定性，大家很自然會(huì )向了解的搭檔尋求安慰。哈里斯·羅伯茨是一家大型醫療保健公司的法規部主管。當他轉向多年的導師艾爾弗雷德尋求主張時(shí)，犯了一個(gè)典型的過(guò)錯：對方的過(guò)度呵護使他變成一名不自傲的學(xué)徒，這按捺了他的成長(cháng)空間。哈里斯能從這種“共生”聯(lián)系中走出，得益于一位在業(yè)界會(huì )議上結識的兄弟。
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這位兄弟叫格里，是一家公司的創(chuàng )始人，隨后雇用哈里斯變成首席運營(yíng)官。其時(shí)，他因法規疑問(wèn)向哈里斯尋求主張。終究，他們建立起一種非正式的咨詢(xún)聯(lián)系。由于格里，哈里斯找到了一位能看見(jiàn)他具有總司理潛能的人，對方給了他一種親密無(wú)間、相互獨立的作業(yè)聯(lián)系：“這與我之前和艾爾弗雷德之間的聯(lián)系是大相徑庭?！惫锼拐f(shuō)，“這不是一種父子式的聯(lián)系。
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格里知道我需求學(xué)習的范疇——與發(fā)明性金融及資金籌資有關(guān)的內容，但他也需求從我身上學(xué)習東西。他不知道如何運營(yíng)一家公司，但這是我的特長(cháng)。他找到我，期望我通知他開(kāi)展安排和奠定根基需求做的作業(yè)。我覺(jué)得自個(gè)能夠經(jīng)過(guò)格里學(xué)到許多，比較我和艾爾弗雷德的聯(lián)系，這是一種更成熟、更專(zhuān)業(yè)的聯(lián)系?！?/span>
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假如咱們期望與曩昔當機立斷，就有必要勇于開(kāi)拓新的人際聯(lián)系，這不僅是為了取得作業(yè)機遇，而是由于，陌生人通常能幫咱們看見(jiàn)自個(gè)的將來(lái)。
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4賦予含義 作業(yè)轉型的全新途徑
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深陷迷惑，不知路在何方的時(shí)候，許多人都期望呈現一件事弄清一切迷惑，將咱們的掙扎變成明晰的軌跡。一位企圖拋棄從醫的醫師朱利奧·岡薩雷斯這么說(shuō)：“我一向在等候一次徹悟——某天我一覺(jué)醒來(lái)，呈現一位憐惜的天使通知我該如何做?！弊鳂I(yè)身份測驗的第三步——賦予含義的意思是發(fā)明改動(dòng)的關(guān)鍵：為那些瞬時(shí)、單調的事件賦予格外的含義，將它們編織成對于咱們將來(lái)的故事。
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每個(gè)成功進(jìn)行作業(yè)變換的人都閱歷過(guò)本相揭曉的時(shí)刻。約翰·亞歷山大期望變成一名作家，我在前文對他有所提及，他的本相時(shí)刻來(lái)自他對一位占星師的即興訪(fǎng)問(wèn)。令他吃驚的是，這位占星師對他說(shuō)的榜首句話(huà)是：“我很幸虧在曩昔兩、三年沒(méi)見(jiàn)到你。你正因兩股力量相互角力而閱歷一次痛苦的心里拔河。一邊期望取得安穩、經(jīng)濟充足和社會(huì )地位，另一邊卻巴望藝術(shù)發(fā)明，或許像作家或劇團司理。你也許暗自期望能兩者統籌。我想通知你，這不過(guò)是夢(mèng)想?！?/span>
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另一位作業(yè)變換人士是一位上任于新式高科技公司的辦理主管，她越來(lái)越不滿(mǎn)意自個(gè)的作業(yè)，說(shuō)“有一天，我老公俄然問(wèn)我：‘你高興嗎？假如高興最好。但你看上去不是很高興?！囊蓡?wèn)讓我反思自個(gè)究竟在做啥?！?/span>
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咱們常常認為，相似故事是引發(fā)作業(yè)轉型的來(lái)源。但本來(lái)這些時(shí)刻常是替換作業(yè)的成果，而不是緣由。我采訪(fǎng)許多人今后，吃驚地發(fā)現這種知道僅在閱歷多種苦難后才會(huì )發(fā)作，它常呈現于職場(chǎng)轉機的晚期。這些具有決議含義的機遇沒(méi)有催生改動(dòng)，而是協(xié)助大家了解早已在發(fā)作的改動(dòng)，賦予其含義。
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誘因事件不止使咱們從慣例中吵醒，也是咱們改寫(xiě)自個(gè)故事的頭緒。將人生整理成一個(gè)有條有理的故事，是作業(yè)變換進(jìn)程中很奇妙卻極富應戰性的作業(yè)。在作業(yè)轉機前期，咱們只要成堆雜亂的主意，忐忑不安，也沒(méi)有任何值得敘述的故事。當咱們對許多挑選都感愛(ài)好時(shí)，就開(kāi)端憂(yōu)慮，已然自個(gè)曾選過(guò)一份不喜愛(ài)的作業(yè)，這個(gè)自我也許會(huì )再次做出過(guò)錯挑選。由于沒(méi)有故事能夠解說(shuō)咱們有必要改動(dòng)的緣由，展現給外界的自我改動(dòng)缺少說(shuō)服力，而咱們自個(gè)也深感不安與不斷定。
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好故事能夠經(jīng)過(guò)不斷敘述而豐厚、完善，乃至在它還未悉數完結之前。例如，約翰并沒(méi)有對自個(gè)訪(fǎng)問(wèn)占星師的舉動(dòng)感到為難，而是將這個(gè)故事通知了身邊一切人，乃至將其發(fā)表于報紙專(zhuān)欄。他越接近自個(gè)期望尋覓的發(fā)明路途，這個(gè)故事就變得越實(shí)在、它就越少會(huì )引發(fā)比如“你怎樣會(huì )想從事這種作業(yè)”的反應。
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假如將自個(gè)所尋覓的事物以及舊我與新我之間的銜接公之于眾，就能夠表明自個(gè)的動(dòng)機，然后得到更多外界的支撐。
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腳下的路
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大多數人都了解知道自個(gè)想要逃離的境況：?jiǎn)我坏?、缺少?shí)在感或乏味透頂的作業(yè)、讓人麻木的公司政治以及被作業(yè)侵吞的自個(gè)日子。尋覓實(shí)在匹配的轉型方案，好像尋覓人生任務(wù)相同，絕不是一蹴而就的事。這個(gè)進(jìn)程需求時(shí)刻、堅持和艱辛的付出?？墒菃螒{盡力是遠遠不夠的，運用恰當的辦法并將其付諸實(shí)習的竅門(mén)不行或缺。
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這種全新的作業(yè)轉型途徑應戰著(zhù)常理。它請求咱們將時(shí)刻和精力更多地付諸于舉動(dòng)，而非反思；馬上舉動(dòng)，而不是擬定方案。它要咱們拋棄尋覓一個(gè)墨守成規的方案，而學(xué)會(huì )承受曲線(xiàn)途徑。但這條看似奧秘叵測的大馬士革之路，卻是一條一切人都能經(jīng)過(guò)“舉動(dòng)學(xué)習法”（learning-by-doing）找到的路途。這條路的起點(diǎn)便是舉動(dòng)。
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