宋江，人稱(chēng)“及時(shí)雨，呼保義”，在梁山一百零八將里邊為首，論家世布景和聲譽(yù)位置他比不過(guò)玉麒麟盧俊義；論武功他比不過(guò)許多的梁山兄弟；論策略才智，他比不過(guò)軍師吳用；但是為何咱們都齊聲支撐他為領(lǐng)袖？
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緣由即是，他舍得支付去協(xié)助遭難的英豪，他禮賢下士去接收有才調的將領(lǐng)，他居功能不自傲。至于后來(lái)，他為了能不落草為寇，尋求朝廷的招安而讓梁山走向終點(diǎn)，那是宋江世界觀(guān)的局限性所形成的必然結果，這并不影響到他變成讓人支撐的領(lǐng)導。
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資深獵頭點(diǎn)評：做一個(gè)好領(lǐng)導的前提是胸懷，廣大的胸懷能容得下比自個(gè)強的人；做一個(gè)好領(lǐng)導，還要有職責心，有擔當，有了收獲咱們同享，有了艱難，主動(dòng)挺身而出，承當職責。做一個(gè)好領(lǐng)導要可以嚴于律己，寬以待人，為世人做榜樣。
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電視劇《雪狼谷》里的連德奎，是一個(gè)俠義之人，他心中懷有樸素的愛(ài)國情結和鋤強扶弱的精力，由于這種精力，他招引了一群人和他一同成立了野狼幫，并立下了幫規，在抗日的過(guò)程中，他們一同打鬼子，除奸細，團結一致，干出了一番成果。
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但是，就在成功打進(jìn)日自個(gè)占據的白馬鎮以后，當發(fā)現了日自個(gè)遺留下來(lái)從銀行搶來(lái)的5000兩黃金的時(shí)分，連德奎遵從了鬼算子軍師的話(huà)，沒(méi)有給眾家兄弟奉告這個(gè)情況，而是悄悄的派親信把黃金藏了起來(lái)。原來(lái)一同短兵相接，一起英勇殺敵，背信棄義的兄弟之間就有了隱秘。
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后來(lái)，紙里包不住火，黃金被掩藏的隱秘被逐步曝光。野狼幫的弟兄也由于想把黃金據為己有而發(fā)作火并，背信棄義的兄弟沒(méi)有死于日自個(gè)的槍下，卻死于自個(gè)的兄弟槍下。連德奎陷入了深深的反思，自個(gè)為何失敗，自個(gè)的兄弟為何互相殘殺，互相失掉信賴(lài)？
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緣由即是，當獲取利益的時(shí)分，他挑選了隱秘，他有了私心。全國熙熙，皆為利來(lái)，全國攘攘，皆為利去。沒(méi)有永久的兄弟，也沒(méi)有永久的敵人，只要永久的利益。
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資深獵頭點(diǎn)評：做一個(gè)好領(lǐng)導，要為世人謀福利。假如只為自個(gè)的私益而不斷追求，忘記了照料他人的利益，那么最終會(huì )失掉民意，失掉全國。
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現在的社會(huì )，許多人都自私自利，在能取得好處的時(shí)分絕不放過(guò)時(shí)機。所以，在這種價(jià)值觀(guān)的影響之下，為了辦成事情，為了到達意圖，大家盡頭自個(gè)所能，使出各種招數來(lái)就事。請客送禮，投其所好，賄賂假如不能攻下自個(gè)，就從家人身上下手。正直無(wú)私的道德品質(zhì)成了非主流。在這么的社會(huì )，很難呈現好領(lǐng)導。
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咱們看到許多感動(dòng)中國的優(yōu)秀干部，都是辛苦勞累，要么患病，要么累死。好領(lǐng)導不是那么簡(jiǎn)單做的，能舍得支付，能不計回報，能把他人的利益看得比自個(gè)主要的有多少人呢？所以咱們的社會(huì )應當樹(shù)立對優(yōu)秀干部的獎賞機制，讓好領(lǐng)導更有好的回報。
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資深獵頭點(diǎn)評：做一個(gè)好領(lǐng)導，得到世人的支撐，還需要膽略和辦法策略。老好人絕不是好領(lǐng)導。
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一個(gè)公司嚴查考勤，專(zhuān)員盡職盡責的做好檢查工作，遇到某些部分的領(lǐng)導自個(gè)都任其天然違反紀律，底下的人也上行下效，檢查考勤的部分經(jīng)理在此刻并沒(méi)有支撐員工的工作，卻由于處世圓融不肯得罪人而在查考勤的時(shí)分與人談天，不提及考勤方面的任何事項。這么的領(lǐng)導怎會(huì )得到部屬的尊敬和支撐？
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嚴查紀律，賞罰分明，辦理員工既要溫暖如向陽(yáng)，也要嚴厲如火爐?；馉t對任何人都公正，誰(shuí)觸碰了火焰都會(huì )被灼傷。老好人是沒(méi)有準則的人，雖能取得杰出的人際關(guān)系，卻由于不敢承當職責而失掉部屬的信賴(lài)和尊敬。
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資深獵頭點(diǎn)評：做一個(gè)好領(lǐng)導，還需要系統的支撐，文明的支撐，許多情投意合人的支撐。
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一個(gè)國家奉行啥樣的文明和崇奉，一個(gè)公司推重啥樣的文明和準則，這都是領(lǐng)導人定的基調，基調很主要，大家心里的自律，比外界對他的壓力迫使他不得不做更加天然。推重啥，對立啥，文明和崇奉要鮮明；同時(shí)，法制要健全，法律要嚴，不能姑息。
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僅憑一個(gè)人的高風(fēng)亮節是不足以成事的，要集合一群情投意合的人。要樹(shù)立層層辦理的有用機制，要保證中央的方針到當地的執行情況，集團公司的方針到分公司的執行情況。所謂的“上有方針，下有對策”，“山高皇帝遠”，都是執行情況晦氣的生動(dòng)體現。監督機制要健滿(mǎn)是保證執行情況的有用辦法之一。
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假如一個(gè)安排層級的辦理、干部的任免是系統化的，不是形式化的，領(lǐng)導的部隊就會(huì )相對肅清。相反，干部的選拔假如很隨意，中選的人官本位認識激烈，就會(huì )在具有高位的時(shí)分，放松對自個(gè)的請求，為自個(gè)獲取更多的利益，然后使得安排利益失衡，導致一系列的問(wèn)題發(fā)生。
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