為何一個(gè)中層管理者無(wú)法提升為更高一層經(jīng)營(yíng)者？為何一些中層管理者發(fā)展到必定期間就會(huì )遇到作業(yè)瓶頸，變成夾心餅干？這兒面有許多影響要素。但其間最為主要的要素是中層管理者的大局觀(guān)。北京獵頭公司總結了常常在公司里看到這些表象：
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表象1：管理者對公司的某個(gè)決議十分不滿(mǎn)，在公共場(chǎng)所尤其是有許多部屬職工在場(chǎng)的狀況下肆無(wú)忌憚地評論公司的決策。
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表象2：當管理者接到一個(gè)十分難辦但又不得不去履行的使命時(shí)，和團隊成員一同發(fā)牢騷。
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表象3：只從自個(gè)部分利益考慮，個(gè)人主義十分嚴峻。
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表象4：遇到一個(gè)品行或才干都看不上眼的領(lǐng)導時(shí)，和部屬暗里談?wù)撋霞墶?/span>
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以上這些表象都是管理者沒(méi)有正確理解自身在團隊中的角色定位，沒(méi)有搞清楚自個(gè)在團隊中的效果和影響力。
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《朋友連》信任咱們都看過(guò)，第七集其實(shí)是講述領(lǐng)導力的。北京獵頭公司提到領(lǐng)導力在軍.隊的含義就在于，假如一個(gè)領(lǐng)導者不具備領(lǐng)導力，那么戰場(chǎng)上就會(huì )死更多朋友；在商場(chǎng)的含義就在于，假如一個(gè)領(lǐng)導者不具備領(lǐng)導力，就會(huì )致使成績(jì)降低、團隊一盤(pán)散沙。獵頭公司欣賞這樣做的那些面試者
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在該劇，戴克是個(gè)十分不勝任的連長(cháng)，不管是上級仍是部屬都對他沒(méi)有好感甚至有些許憎惡，但又百般無(wú)奈；而利普作為一個(gè)上士、軍事長(cháng)在該劇中的領(lǐng)導力體現可圈可點(diǎn)。先來(lái)看四個(gè)片斷：
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片斷一：
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兵士一：“朋友們，通知你們，咱們完了。假如你問(wèn)我，我希望戴克中尉從來(lái)沒(méi)有呈現過(guò)?！?/span>
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兵士二：“你知道啥，就算跟著(zhù)散兵坑諾曼也不會(huì )這么糟?！?/span>
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兵士一：“對，咱們如今過(guò)得也不錯（嘲諷的表情）……見(jiàn)鬼，咱們得跟一個(gè)連個(gè)屁都不懂得的連長(cháng)上戰場(chǎng)，他的嗅覺(jué)是不是都被塞住了?！?/span>
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當看到朋友連的兵士們圍坐在一同談?wù)摬粍偃蔚拇骺酥形緯r(shí)，利普中士作為軍事長(cháng)來(lái)到他們身邊，說(shuō)了這么一段話(huà)：“我得通知你們，要是我的話(huà)，我也不愿意到這兒當個(gè)修補軍官，丟進(jìn)一群現已知道兩年的朋友們中心。他們從諾曼底開(kāi)端就一同作戰，就這么俄然呈現并帶領(lǐng)他們？有誰(shuí)能辦到？有誰(shuí)能希望得到在見(jiàn)鬼的歐洲戰場(chǎng)上驍勇善戰的兵士們的敬重？假如你們問(wèn)我有沒(méi)有這么的人，那家伙要行軍到柏林然后帶著(zhù)希特勒的胡子回來(lái)。北京獵頭公司總歸，聽(tīng)著(zhù)，別再憂(yōu)慮戴克中尉了，好嗎？咱們做好份內的事，會(huì )好起來(lái)的?！?/span>
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利普旁白：我也不知道自個(gè)信不信這些話(huà)，但身為連隊上士，這是我的作業(yè)。不是保護戴克，而是保護全部連隊。
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片斷二：
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當戴克中尉在朋友連遭受德軍轟炸時(shí)，慌張中把現場(chǎng)交給利普指揮。兵士魯茲在戰役間隙給朋友們仿照這一幕：“真是難以想象，那個(gè)人跑去找利普，沒(méi)戴頭盔，沒(méi)帶裝備，啥都沒(méi)有。利普上士，這兒交給你指揮，我去請求援助?！贝丝?，利普正巧路過(guò)。利普對魯茲說(shuō)：“魯茲，你仿照得太像了。兩件事，首要，你對戴克的描繪很傳神。其次，別再這么干了。特別是他跟我說(shuō)了些啥的部份，對任何人都沒(méi)有好處，明白嗎？”
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片斷三：
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當看到馬拉其由于在戰場(chǎng)上死了最佳的朋友變得情緒低落，利普和其兩度說(shuō)話(huà)，送給他一把有含義的Qiang，并組織他到后方給好朋友麋鹿送別兩個(gè)小時(shí)，讓其在情緒上有所減輕。
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片斷四：
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利普旁白：在穆克和潘卡拉炸死的那天早上，我看到一個(gè)兵士想徒手挖散兵坑。他沒(méi)注意到一切指甲都挖斷了。我很快把他帶離那里，不是為了他而是咱們。驚駭在戰役中是毒.藥，咱們都感覺(jué)得到，卻無(wú)法披露出來(lái)。它具有毀滅性，也有感染性。
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北京獵頭公司認為咱們應當學(xué)習利普在這部劇集中的領(lǐng)導力體現，培養管理者的大局觀(guān)：
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1、永久保護團隊士氣
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當團隊成員暗里里集合在一同談?wù)撋霞墪r(shí)，利普對團隊進(jìn)行了安慰并請求做好份內的事。最經(jīng)典的兩句話(huà)是：做好份內的事，工作會(huì )好起來(lái)的；我不是保護戴克，而是保護全部連隊。
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管理者最主要的一個(gè)角色定位應當是凈化劑而不是污染源，管理者和職工最主要的區別在于可以管住自個(gè)的嘴。由于一旦管理者管不住自個(gè)的嘴，影響面會(huì )更大，負能量傳達得更快，然后影響團隊的作戰才干。士氣不管是戰場(chǎng)上仍是商場(chǎng)上，都是一個(gè)十分主要的競爭力來(lái)歷，十分名貴。管理者應盡力餞別向陽(yáng)法則，在團隊傍邊傳達正能量，并操控負能量的感染。管理者，你在團隊傍邊是給團隊利益做加法仍是做減法呢？
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2、不要談?wù)撋霞?/span>
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惠普公司前高層孫振耀曾說(shuō)過(guò)：首要做一個(gè)好的追隨者，才干做個(gè)好領(lǐng)導，有一天你做領(lǐng)導的時(shí)分，你部分的人也可以這么對你。遇到一個(gè)不勝任的領(lǐng)導者，你不必定要做一個(gè)追隨者?；蛟S你不喜歡你的上級，但為了保護團隊的利益，有些時(shí)分，你要么脫離他；要么采納一些活躍的舉動(dòng)，做好份內的事，讓成果變得非常好，即便對方是一個(gè)豬相同的隊友。利普徹底做到了。
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3、不要和部屬一同訴苦
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戴克不勝任，兵士們沒(méi)得挑選；而溫斯特上尉由于戴克的背景也百般無(wú)奈，并不能撤換掉他。戴克是擺脫不了的。在這種狀況下，盡量少一些訴苦，多一些舉動(dòng)。優(yōu)異與平庸在此刻就可以得到驗證。
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利普式的管理者會(huì )想著(zhù)，怎么建設性干事，也即承受現實(shí)，采納最大的盡力并打開(kāi)一系列舉動(dòng)，心中默念：我應當做一些工作讓成果變得非常好。利普的思想方法是活躍的，行為是正面的。他在軍.隊的發(fā)展會(huì )越來(lái)越好。
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遇到這種艱難局勢，假如不改變思想方法，咱們就無(wú)法改變命運。
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4、會(huì )上和會(huì )下口徑一致
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假如領(lǐng)導招集.會(huì )議，要對某一個(gè)疑問(wèn)讓參會(huì )人員提出自個(gè)的主意和主張。不管領(lǐng)導是不是采納你或其他成員的主張，一切的團隊成員都應當堅決履行。假如在履行過(guò)程中呈現了狀況，有些管理者會(huì )說(shuō)：“你看，我早就知道會(huì )呈現這種狀況。領(lǐng)導最初就不聽(tīng)我的?！边@種經(jīng)常在團隊成員面前標榜比領(lǐng)導還兇猛的管理者，成果你懂的。越是在這種狀況，越要建設性干事。仍是默念那句話(huà)：我應當做一些工作讓成果變得非常好。不管你的領(lǐng)導是不是會(huì )感謝你這么的行為，但你的形象在團隊面前會(huì )更加高大，由于你一直在保護團隊整體協(xié)作的形象。
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