每個(gè)人的精力時(shí)間都是有量的，尤其是企業(yè)的領(lǐng)導，那時(shí)間就更是不夠用了，面對企業(yè)無(wú)限的問(wèn)題，這有限的時(shí)間要是能延長(cháng)該多好呢？其實(shí)，這樣的領(lǐng)導尤其是企業(yè)的領(lǐng)導，正在走向一條艱辛的路，這是因為很多問(wèn)題被你忽略了，這樣的你很難走到更高的位置，這樣的你很難將企業(yè)做大！
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北京獵頭公司發(fā)現了許多中小企業(yè)的領(lǐng)導都存在著(zhù)這樣的問(wèn)題，這是管理上的嚴重問(wèn)題，也為此，北京獵頭公司特意邀請了乾坤獵頭的資深運營(yíng)Mark，來(lái)為大家分享了關(guān)于企業(yè)的領(lǐng)導應當如何做好時(shí)間管理這一話(huà)題，好啦，下面大家呱唧呱唧，就有請Mark上場(chǎng)吧。
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大家好，我是乾坤獵頭的運營(yíng)Mark，在這里也就是與大家探討一下時(shí)間管理的問(wèn)題，也許有不足之處，大家可以在之后直接點(diǎn)出，我們共同進(jìn)步。
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好了，廢話(huà)不多說(shuō)了，咱們就直接進(jìn)入主題吧，為什么領(lǐng)導會(huì )覺(jué)得自己的時(shí)間不夠用？其實(shí)這里有一個(gè)很重要的管理問(wèn)題，就是授權，領(lǐng)導不可能事實(shí)親力親為，必須要學(xué)會(huì )把權力交出去，領(lǐng)導需要做的是統籌全局，要做的是別人看不見(jiàn)的地方，算不清的賬以及管不了的事，這才是企業(yè)領(lǐng)導應當做的，至于現在你做的那些，用過(guò)來(lái)人的話(huà)來(lái)講，那都是下屬應該做的，你只要在辦公室聽(tīng)著(zhù)下屬給你匯報結果就好了！
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不過(guò)雖然如此，但是對于時(shí)間的管理還是有方法可循的，北京獵頭公司在領(lǐng)導的時(shí)間管理這個(gè)問(wèn)題上，針對不同規模的企業(yè)分享了一個(gè)精力分配方案：
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中型企業(yè)的領(lǐng)導60%的精力放在企業(yè)自身，40%的精力放在企業(yè)之外；
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大型企業(yè)的領(lǐng)導40%的精力放在企業(yè)自身，60%的精力放在企業(yè)之外；
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特大型企業(yè)的領(lǐng)導20%精力放在企業(yè)自身，80%的精力放在企業(yè)之外。
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