www.99色,亚洲午夜三级片免费观看,中文字幕性饥渴,日韩一区二区不卡

企業(yè)人力服務(wù)熱線(xiàn):400-6222-973
?
獵頭新聞|獵頭學(xué)院
獵頭公司知道從感悟到行動(dòng)是如何實(shí)踐的
  01、合理妥善的安排員工工作,讓員工的有點(diǎn)強勢得到充分發(fā)揮。
從感悟到行動(dòng)是如何實(shí)踐的
  有系統而合理的持續安排員工到合適的職位上,從來(lái)都是激發(fā)員工干勁的先決條件。獵頭公司發(fā)現管理者如何充分知悉員工的特點(diǎn)、能力、特長(cháng),并讓這些特質(zhì)和分配的工作形成最佳匹配,就能達到更高效的工作成果。員工也容易從高效的工作中找到樂(lè )趣、滿(mǎn)足感、成就滿(mǎn)足感、并得到鍛煉,更好地完成工作任務(wù)。
?
  我們常說(shuō):“每個(gè)人在自己擅長(cháng)的領(lǐng)域都會(huì )眉飛色舞?!敝挥袉T工認為“組織需要我,我很重要”,他們的成就滿(mǎn)足感才是真正的成就滿(mǎn)足感。帶領(lǐng)團隊的首要任務(wù)是讓員工的優(yōu)勢充分發(fā)揮。如果轉換成具體的工作:讓員工適材適所,安排到適合的工作崗位,如果發(fā)揮不出優(yōu)勢,讓員工留在原崗位,是對員工最大的傷害。
?
  02、幫助員工解決工作障礙,提供支持與輔導
?
  管理現實(shí)中,員工經(jīng)常被干擾,使得注意力、工作重心無(wú)法集中在關(guān)鍵活動(dòng)上,特別是知識工作者。領(lǐng)導者作為上司,要想方設法幫助員工解決障礙,讓他們集中精力在關(guān)鍵活動(dòng)上是我們的責任,并及時(shí)反饋信息,讓員工看見(jiàn)成果,而非自己邀功。
?
  過(guò)去學(xué)習激勵時(shí)不理解,以為“員工有效是他的事情,反正我不管,我只要結果,干得不好是他的事情?!焙髞?lái)學(xué)習《卓有成效的管理者》,才發(fā)現干擾員工工作無(wú)效的很可能就是上司。獵頭公司里經(jīng)常讓員工忙;讓他到處救火;引導員工“簡(jiǎn)單、聽(tīng)話(huà)、照著(zhù)做”;激勵他們“我是企業(yè)一塊磚,哪里需要哪里搬”;專(zhuān)門(mén)設計一個(gè)崗位服從上級臨時(shí)性安排的工作,反而對員工績(jì)效標準沒(méi)有認真界定。以上這些現象是讓員工無(wú)效的常見(jiàn)現象。
?
  幫助員工分析工作重點(diǎn),集中精力完成關(guān)鍵活動(dòng),產(chǎn)生工作成果是領(lǐng)導者非常重要的任務(wù),我經(jīng)常分享一個(gè)觀(guān)念:最打擊士氣的莫過(guò)于上司忙得像無(wú)頭蒼蠅,卻讓員工閑得沒(méi)事干。認真地與下屬討論工作:我們的任務(wù)是什么?我們的關(guān)鍵活動(dòng)是什么?為了更好地完成任務(wù),我們應該把精力集中在哪里?學(xué)會(huì )詢(xún)問(wèn)下屬:“在您的工作中,有哪些障礙是妨礙你完成任務(wù)的?在您的工作中,希望我怎樣協(xié)助您?”這是對下屬最好的激勵。
?
  03、讓員工知悉情況
?
  工作中員工何時(shí)最沒(méi)有感覺(jué)?狀態(tài)最不好?蒙著(zhù)眼睛干活,不知道為什么做,做出什么成果,將會(huì )導致員工沒(méi)有成就滿(mǎn)足感。因此,激勵員工時(shí)及時(shí)反饋信息,讓員工知悉自己的工作對公司、對團隊的成功具有哪些意義,幫助員工看見(jiàn)成果,他們將受到鼓舞和激勵。
?
  然而有些人可能問(wèn):“實(shí)戰中,到底應該讓員工知悉哪些信息?難道所有的信息都要公開(kāi)嗎?”不是所有信息都要公開(kāi),信息與任務(wù)匹配,凡是涉及戰略、方向、績(jì)效、部門(mén)變化及投入產(chǎn)出比、政策調整等影響工作有效性的信息他們需要知悉。尤其是有關(guān)績(jì)效方面的信息,要開(kāi)誠布公地讓員工知悉情況,工作到底做得好還是不好,做到客觀(guān)分析。
?
  04、提供參與機會(huì ),培養員工擁有領(lǐng)導者視野
?
  讓員工知其然,知其所以然,才會(huì )有創(chuàng )造性,才會(huì )釋放其想象力運用到工作中,而不是簡(jiǎn)單、聽(tīng)話(huà)、照著(zhù)做。如何去做?培養員工的領(lǐng)導者精神:讓他們看得到企業(yè)的現狀,理解為什么做,企業(yè)如何創(chuàng )造客戶(hù),他們的工作意義何在,從而拔高他們的視野,讓他們能夠站在領(lǐng)導者角度看企業(yè),看自己的任務(wù),認為自己的績(jì)效將影響企業(yè)的興衰存亡,他們才會(huì )承擔起達到最高績(jì)效的責任。只有幫助他們站在領(lǐng)導者的角度理解工作的意義,才能釋放他們的能量和創(chuàng )造力。
?
  真正的成績(jì)感、自豪感來(lái)源于積極、負責任地參與了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理,沒(méi)有參與感,就沒(méi)有成就滿(mǎn)足感。獵頭公司的檢驗標準是自我檢測:“我們的目標是共同制定還是下達?我們的計劃是共同協(xié)商還是下達命令?我們的戰略員工是否參與?”反思工作中,是直接下達命令居多還是耐心傾聽(tīng)對方的想法并與對方的想法為主居多?
?
  曾有人問(wèn):“讓員工參與聽(tīng)起來(lái)似乎很簡(jiǎn)單,然而工作中為什么那么難做到?”猜測有幾種情況:上司是個(gè)急性子,做事容易著(zhù)急,缺乏耐心,很難真正的與對方有效溝通,鼓勵對方說(shuō)出自己的想法;上司信不過(guò)員工,認為他們不懂,站得高度不夠,談不出真知灼見(jiàn);還有種情況,通過(guò)學(xué)習知道了,開(kāi)始改變固有思維,然而知道不等于做到,實(shí)戰中忘記了。種種原因,長(cháng)此以往,員工產(chǎn)生挫敗感,不愿動(dòng)腦思考,喪失工作的激情。
?
  針對這樣的現實(shí),我們應該怎么做呢?鼓勵員工承擔他應該承擔的責任。工作中可以提出問(wèn)題:“我想知悉下你對下階段工作的計劃?”鼓勵對方說(shuō)出計劃,并與他一起協(xié)商工作計劃,根據公司的總體目標提出建議,而非強硬的下達命令。
?
  05、讓知識員工有成就滿(mǎn)足感的秘訣
?
  隨著(zhù)知識社會(huì )的到來(lái),知識員工這個(gè)群體越來(lái)越多,知識員工的成就滿(mǎn)足感來(lái)源與傳統體力員工各不相同。特別提醒領(lǐng)導者注意,現實(shí)中企業(yè)內部傳統員工和知識員工并存,兩種員工需求不同,如果沒(méi)有有效區別,激勵的效果和秘訣恐怕無(wú)效。
?
獵頭服務(wù)咨詢(xún)熱線(xiàn): 400-6222-973
簡(jiǎn)歷在線(xiàn)投遞請登錄:wap.tubshowroom.com
高端交流群:310325624,行業(yè)內部交流,高端人才共享
更多獵頭公司最新資訊請關(guān)注乾坤獵頭微信平臺:qiankunlt
獵頭公司,知名獵頭公司,北京獵頭公司
獵頭公司
獵頭學(xué)院 企業(yè)服務(wù)
服務(wù)流程 熱點(diǎn)職位
關(guān)于乾坤獵聘
  • 2000年在北京注冊成立并開(kāi)展獵頭業(yè)務(wù)
  • 《中國十佳獵頭服務(wù)企業(yè)》
  • 公司主要負責人曾任多家著(zhù)名跨國公司HRD
  • 有超過(guò)百萬(wàn)份不同行業(yè)的高級人才信息
  • 有北京市頒發(fā)的《職業(yè)中介許可資格證書(shū)》
  • 獲國際獵頭協(xié)會(huì )《優(yōu)質(zhì)獵頭服務(wù)資質(zhì)證書(shū)》
  • 中國人才交流協(xié)會(huì )理事會(huì )員單位
?
冀ICP備12011606號