獵頭職場(chǎng)：讓員工老實(shí)聽(tīng)話(huà)的9個(gè)套路，沒(méi)點(diǎn)手腕還真不行
很多人都把帶團隊比做帶兵打仗，有相似之處，卻也有明顯不同，軍人以服從命令為天職，所以部隊首長(cháng)帶兵具有絕對的權威，當真是說(shuō)一不二。公司里如果照搬這種簡(jiǎn)單霸道的管人方式，領(lǐng)導者絕對會(huì )遭遇管理危機，甚至位子不保。帶隊伍沒(méi)點(diǎn)兒手腕兒可壓不住手下，以下9種管理套路不可不知。
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1.打鐵還需自身硬
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上下級不是簡(jiǎn)單的從屬關(guān)系，你管理他，他觀(guān)察你，如果身為領(lǐng)導，軟弱無(wú)能，那所謂令行禁止就會(huì )變成笑話(huà)，沒(méi)人把你當根兒蔥，甚至會(huì )產(chǎn)生取而代之的野心。杜絕這種被動(dòng)局面的根本辦法就是自身強大，了解業(yè)務(wù)，精通管理，有能力，有氣場(chǎng)，鎮得住手下，這樣的領(lǐng)導才能坐得穩，指揮若定。
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2.帶頭遵守制度
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有制度卻形同虛設，員工不當回事兒，這種狀況最讓主管頭疼和無(wú)奈。任何紀律的落實(shí)都會(huì )遭遇阻力的，因為人就是不喜歡被約束的生物，想用條條框框套住他們，自然會(huì )產(chǎn)生對立情緒。施行規章制度不是宣讀了就能見(jiàn)效那么容易，需要主管身體力行做出表率，并且可以故意犯錯然后自罰，讓大家切實(shí)感受到制度的嚴肅性，有樣學(xué)樣，守規矩的意識就從被動(dòng)接受變成主動(dòng)遵守了。
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3.恩威并舉把握度
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領(lǐng)導要有兩張臉，平時(shí)親和，工作嚴肅，對員工關(guān)心幫助，對事務(wù)不容馬虎。這樣會(huì )讓手下既信賴(lài)又畏懼，這種狀態(tài)最有利。但恩威并舉要有度，恩多了就由感恩變成習慣，威過(guò)了就從敬畏變成了反彈，恰如其分最好，過(guò)猶不及。
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4.錢(qián)到位不是利益均沾
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任正非說(shuō)“錢(qián)給到位了，不是人才也是人才”。多數人沒(méi)有理解清楚，這句話(huà)是有前提的，那就是拿多少錢(qián)看你辦多少事兒，否則只知撒錢(qián)，員工就只會(huì )坐著(zhù)數錢(qián)，啥也不想干了！正確的做法是：保證較有競爭力的底薪，設立讓人眼紅的浮動(dòng)薪金，想多拿錢(qián)是吧，玩命兒干活兒吧！
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5.為員工謀利，不與手下?tīng)幑?/span>
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大家來(lái)工作都是為了錢(qián)，想讓手下認你這個(gè)老大，就得在利益上給大家謀福，這是最能收買(mǎi)人心的辦法。公司的獎項、進(jìn)修的機會(huì )、升職的名額、加薪的幅度等等，事關(guān)手下錢(qián)袋子的事兒，主管都要積極爭取，同時(shí)，團隊的功勞別想著(zhù)自己撈，多讓給手下，換來(lái)大家的感恩戴德。帶出好團隊的功勞遠大于某個(gè)項目的成功。
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6.工作安排要飽滿(mǎn)
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如果手下有精力聊閑天兒，管閑事兒，不是員工的問(wèn)題，是主管的責任。工作安排得不科學(xué)，工作量不飽滿(mǎn)，居然讓大家閑出毛病來(lái)了。要想團隊少些無(wú)聊的麻煩事兒，讓大家忙起來(lái)，忙到?jīng)]功夫想別的！
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7.有危機才會(huì )自覺(jué)往前跑
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華為的末尾淘汰制度一直飽受公司內外的吐槽，覺(jué)得太過(guò)嚴苛，大家都很優(yōu)秀，也得干掉最后那一個(gè)，實(shí)在殘酷。但華為卻不為所動(dòng)地堅持貫徹這一制度，為啥？因為有價(jià)值，每天身后追著(zhù)一只大老虎，跑慢了就被吃掉，迫使所有人爭先恐后地往前跑，公司效益就出來(lái)了。這就是危機管理的作用，有危機才有動(dòng)力，事關(guān)飯碗，才會(huì )不遺余力。
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8.讓員工在職責上形成對立
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一團和氣的團隊不是個(gè)好團隊，雖然便于管理，但是卻沒(méi)有戰斗力，大家太和諧了，和諧到工作的事兒都可以大不過(guò)面子，差不多就得了。這是很危險的局面，身為主管，不應讓手下在工作的過(guò)程中保持和諧，而應該在職責上就形成對立，互相依賴(lài)，互相制約，互相監督，這樣才能確保任務(wù)有序地高質(zhì)量地進(jìn)行。
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9.高帽子時(shí)常戴一戴
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贊美是一種0成本的激勵，簡(jiǎn)單幾句話(huà)就能讓一個(gè)人心情舒暢，開(kāi)心干活兒。管理者需要善用這種辦法，時(shí)常給手下戴戴高帽子，尤其是安排一個(gè)頗有難度的任務(wù)時(shí)，讓其不好意思討價(jià)還價(jià)。不吝贊美，謹慎批評，這是有效管人的必備原則。
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