獵頭職場(chǎng)：人資績(jì)效考核的四個(gè)具體措施分享
一、提升認識。
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提升全體員工（包括領(lǐng)導層人員）對績(jì)效考核工作的重視程度。
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首先，可以營(yíng)造良好的績(jì)效考核文化氛圍，使得考核人員以及被考核人員在潛移默化之中加強對績(jì)效考核工作的正確認識，樹(shù)立積極參加績(jì)效考核的意識。而營(yíng)造較為優(yōu)秀的考核文化也需要不斷優(yōu)化與完善績(jì)效考核管理機制，將各個(gè)部門(mén)各個(gè)崗位都擁有細化的績(jì)效考核標準。
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其次，應建立起科學(xué)的薪酬管理機制，值得注意的是薪酬管理機制需要以績(jì)效考核結果為導向，從而更好地利用考核結果來(lái)進(jìn)行差異化的績(jì)效薪酬發(fā)放工作，最大程度上保障績(jì)效薪酬發(fā)放的科學(xué)性，進(jìn)而進(jìn)一步激發(fā)基層員工的主觀(guān)能動(dòng)性。
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二、健全體系。
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績(jì)效考核工作有效開(kāi)展的關(guān)鍵在于各部門(mén)之間以及各級人員之間的交流與溝通，如果在績(jì)效考核過(guò)程中缺乏有效溝通，則無(wú)法保障績(jì)效考核結果的科學(xué)性與參考性。
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可以從以下兩方面進(jìn)行：
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(1）創(chuàng )建績(jì)效考核申訴制度，從而為相關(guān)工作人員提供一個(gè)申訴的機會(huì )，同時(shí)也能使得上級領(lǐng)導部門(mén)充分了解下級的績(jì)效管理工作開(kāi)展實(shí)際情況。在此過(guò)程中，要重視申訴內容的反饋工作，即及時(shí)核實(shí)并給予有效答復。
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(2）創(chuàng )建績(jì)效考核面談制度，即為全體員工提供一個(gè)直接溝通的渠道，促使被考核的人員明確自身的工作需求以及工作方式調整，同時(shí)也為考核人員增加了了解被考核人員的機會(huì )，進(jìn)而科學(xué)有效地促進(jìn)績(jì)效考核體系的完善。
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三、確定權重。
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明確績(jì)效考核權重是突出量化績(jì)效考核的關(guān)鍵所在，因此，在進(jìn)行績(jì)效考核權重確定的過(guò)程中，需要充分考慮企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況以及其發(fā)展戰略目標，與此同時(shí)，還要關(guān)注其績(jì)效考核工作中面臨的問(wèn)題。
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除此之外，需要加強人力資源部門(mén)與其他部門(mén)之間的溝通交流，以此培養一支涉及單位各個(gè)部門(mén)的專(zhuān)業(yè)化考核團隊，對績(jì)效考核指標的具體權重進(jìn)行確定。
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四、完善結果應用。
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績(jì)效考核的結果往往蘊含著(zhù)大量的信息，能夠有效反映當前管理過(guò)程、工作狀態(tài)等方面存在的問(wèn)題，因此，充分利用績(jì)效考核結果對促進(jìn)發(fā)展有著(zhù)實(shí)際的價(jià)值與意義。
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一方面，績(jì)效考核結果能夠直接影響單位的績(jì)效薪酬，進(jìn)而影響單位員工的總薪資水平，具有保障單位員工薪資待遇公平性的作用；另一方面，績(jì)效考核結果能夠與單位員工的晉升機會(huì )直接掛鉤，從而將員工個(gè)人的發(fā)展前途與單位整體的發(fā)展前景相聯(lián)系，有效增強了單位員工的責任意識、憂(yōu)患意識。
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所以首先需要重視績(jì)效考核結果的反饋，通過(guò)建立績(jì)效考核反饋機制來(lái)直接反映單位員工的考核成績(jì)，與此同時(shí)，相關(guān)部門(mén)還應加強與員工的溝通，減少其不滿(mǎn)情緒，以此促進(jìn)單位內部關(guān)系的和諧。其次，應在績(jì)效工資兌現過(guò)程以及評先表模晉升過(guò)程中合理運用考核結果，進(jìn)而形成有效的激勵機制，幫助員工提高其對績(jì)效考核鞏固及整體的重視程度，從而促進(jìn)良好發(fā)展。
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