在智力資本主導企業(yè)核心競爭力的知識經(jīng)濟時(shí)代，“人力資源”如日中天之勢為世人所矚目。但與之不相匹配的是，人力資源經(jīng)理不僅沒(méi)有執掌企業(yè)戰略決策的權杖，相反卻遭遇到個(gè)人職業(yè)晉升的命運天花板，在企業(yè)內扮演“打雜工”或“搬運工”角色的不在少數。那么，HR該如何規劃自身的職業(yè)發(fā)展之路呢？?
HR的多維出路?
客觀(guān)地說(shuō)，短時(shí)間內改變人們對HR的偏見(jiàn)不太現實(shí)，那么，HR該如何通過(guò)“棄暗投明”式的職業(yè)規劃實(shí)現自身價(jià)值的最大化呢？ 作為
上海獵頭公司HR，要規劃自身的職業(yè)發(fā)展，首先必須搞清楚四個(gè)方面的問(wèn)題：第一，個(gè)人的人生追求是什么？或者說(shuō)，家庭、名聲、事業(yè)、金錢(qián)，你更看重哪一項？第二，為實(shí)現自身的人生追求，你具備哪些特殊才能？第三，你希望在哪種工作環(huán)境中工作？或者說(shuō)，什么樣的工作氛圍讓你感覺(jué)如魚(yú)得水？第四，目前你正處在職業(yè)發(fā)展的哪個(gè)階段？在這個(gè)階段，你碰到的最大瓶頸是什么？在深入思考了上述四方面的問(wèn)題之后，你會(huì )發(fā)現，人力資源管理的職業(yè)天空還是相當廣闊的。?
其一，順著(zhù)正統的職業(yè)階梯，從人事助理到人力資源總監，有很長(cháng)的路要走?？陀^(guān)地說(shuō)，HR的從業(yè)門(mén)檻并不高。對于比較初級的人事助理崗位來(lái)說(shuō)，即便是沒(méi)有接受過(guò)系統的人力資源課程學(xué)習，在短時(shí)期的培訓后也完全可以勝任。正是基于此，很多外企在招聘人事助理或人事專(zhuān)員時(shí)，根本不考慮應聘者的專(zhuān)業(yè)，而是更愿意在一張“白紙”上雕琢。?
從助理、專(zhuān)員、主管、經(jīng)理直到總監，HR從業(yè)者在專(zhuān)業(yè)知識方面并不需要質(zhì)的跨越，但對其戰略視角以及全局掌控能力的要求卻有越來(lái)越嚴格的要求。所以，要實(shí)現本職業(yè)系統內的升遷突破，HR從業(yè)者必須深入理解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式，精通業(yè)務(wù)運作流程，唯此才能找到與CEO對話(huà)的平臺。?
其二，突破專(zhuān)業(yè)局限，輪崗不失為一項明智的選擇。進(jìn)入
天津獵頭公司決策層，既是人力資源管理轉型的時(shí)代需要，也是HR從業(yè)者的職業(yè)愿景。但HR在企業(yè)內的尷尬處境使其根本沒(méi)有機會(huì )接觸企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最核心部分，參與戰略決策更無(wú)從談起。從根源上來(lái)說(shuō)，人力資源管理者之所以在企業(yè)內沒(méi)有地位，關(guān)鍵還是在于他沒(méi)有令人信服的業(yè)績(jì)表現。?
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