“……有些公司，如果讓大家給他們的薪酬制度畫(huà)一幅像，儼然就是法國作家巴爾扎克筆下葛朗臺的形象：小氣、吝音，自私虛偽，冷酷無(wú)情。我們
上海獵頭公司薪酬體系設計的理念原則和基本思路是：讓薪酬政策更好地服務(wù)于企業(yè)發(fā)展戰略，成為企業(yè)戰略目標達成的強力助推器。薪酬戰略、薪酬結構設計、薪酬制度建設、薪酬管理與公司的文化核心理念相吻合，高保障性和強激勵性相統一，真正的使公司的薪酬具備很好的外部競爭性，體現組織文化的善意和暖意?！边@是一位朋友轉述的他們公司董事長(cháng)在公司“薪酬體系設計暨制度建設”會(huì )議上定下的工作內容基調。這位朋友就職于一家科研型民營(yíng)企業(yè)擔任人力資源部經(jīng)理，公司規模不大，始創(chuàng )不久，其管理體系尚處于初創(chuàng )階段。朋友之所以把這段話(huà)轉述給我，一方面是希望我能夠幫他解讀一下董事長(cháng)的本真意圖；更是希望我從理念、思路和實(shí)施策略框架層面給他們提供一些有價(jià)值的建議。思考良久，從薪酬、福利、績(jì)效三個(gè)角度嘗試做些分析。
薪酬的本質(zhì)及功能
無(wú)論薪酬的“冷”與“暖”，都是特定組織薪酬客觀(guān)表現，員工用帶有特定情感色彩的語(yǔ)言進(jìn)行的主觀(guān)評價(jià)。鑒于此，有必要看一看薪酬的本來(lái)面目。
簡(jiǎn)爾言之，從生產(chǎn)力角度來(lái)講，薪酬是企業(yè)作為經(jīng)營(yíng)性組織，在其生產(chǎn)或其他經(jīng)濟活動(dòng)中投入的活勞動(dòng)的貨幣資金表現，是產(chǎn)品最終成本的構成要素。從生產(chǎn)關(guān)系角度看，薪酬又體現為勞動(dòng)者勞動(dòng)收入的分配方式及結果，比較客觀(guān)地反映了勞動(dòng)中員工與雇主以及員工與員工之間的關(guān)系。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者作為薪酬戰略制定的主體，一方面在市場(chǎng)動(dòng)態(tài)經(jīng)營(yíng)環(huán)境與競爭壓力下要考慮如何降低人力勞動(dòng)成本；另一方面又必須思索使自己的薪酬標準具備行業(yè)的競爭性，達到對優(yōu)秀員工的保留及吸引的目標，從而實(shí)現維持勞動(dòng)者的再生產(chǎn)能力和推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
通過(guò)以上簡(jiǎn)要分析，不難發(fā)現，薪酬首先是勞動(dòng)者勞動(dòng)價(jià)值的價(jià)格表現，即
天津獵頭公司通過(guò)薪酬支出來(lái)獲得勞動(dòng)力的使用權，并把勞動(dòng)力投入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程創(chuàng )造生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益。同時(shí)，薪酬還是企業(yè)組織中重要的管理手段和競爭籌碼。好的薪酬結構內容設計能使企業(yè)利用薪酬杠桿調動(dòng)員工的積極性和創(chuàng )造性，樹(shù)立雇主品牌，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
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