對初創(chuàng )企業(yè)家來(lái)說(shuō)，當你原本的小公司進(jìn)入業(yè)務(wù)膨脹發(fā)展的快車(chē)道時(shí)，接踵而至的各種變化可能會(huì )讓你無(wú)法招架。而你的應變方式?jīng)Q定著(zhù)
天津獵頭公司的蓬勃發(fā)展是否會(huì )持續。
德魯·休斯頓（Drew Houston）最近很火，但這可不是因為灼熱的夏季天氣。他的Dropbox正在經(jīng)歷著(zhù)從文件存儲到全面平臺的轉型：隨著(zhù)Dropbox從一款簡(jiǎn)單的云存儲應用逐步轉變成為一種成熟的平臺服務(wù)，其終極目標是取代硬盤(pán)。7月10日上午，Dropbox宣布其用戶(hù)數量目前已達到1.75億，而在2011年4月，Dropbox的注冊用戶(hù)僅為2500萬(wàn)。
2007年，休斯頓及其麻省理工學(xué)院同學(xué)阿拉什·費爾多斯（Arash Ferdowsi ）共同創(chuàng )建了Dropbox，如今該公司成為了硅谷投資者和競爭對手最為關(guān)注的創(chuàng )業(yè)公司之一。他們在短期內就得到了Y Combinator的支持，現在已經(jīng)成為保羅?格雷厄姆孵化器項目中的成功典范。目前休斯頓身價(jià)估計達4億美元。
據外媒報道，在與First Round Capital的交流中，休斯頓分享了他從黑客成為CEO、從設計程序到規劃企業(yè)的歷程，他坦言，這些轉變是一個(gè)系統建設過(guò)程。這位開(kāi)發(fā)人員經(jīng)歷了多次蛻變。下面是他的一些管理經(jīng)：
管理意味著(zhù)離開(kāi)一線(xiàn)
從休斯頓的描述中，領(lǐng)導企業(yè)需要保羅·格雷厄姆所稱(chēng)贊的那種埋頭苦干的方式：攻堅克難，盡管難題不斷。
“當你坐下來(lái)解決一個(gè)問(wèn)題，當你起身時(shí)問(wèn)題解決了，你會(huì )感到快樂(lè )?！毙菟诡D說(shuō)，“但建立一家企業(yè)或是管理員工的過(guò)程中問(wèn)題會(huì )層出不窮，永遠也解決不完?！?/div>
最初幾年，休斯敦直接開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，后來(lái)規模擴大成了當務(wù)之急。他說(shuō)：“開(kāi)始時(shí)我編寫(xiě)全部代碼，后來(lái)一行也不寫(xiě)了。你過(guò)去擅長(cháng)的事做得越來(lái)越少，一天比一天少，你需要做的事非常不擅長(cháng)了?！?/div>
遇見(jiàn)用戶(hù)，在他們所在的地方
看看Dropbox早期的演示視頻就可以感受到它的先見(jiàn)之明：休斯頓把當時(shí)還是相當新穎的應用比作早期使用者們熟悉的開(kāi)發(fā)工具，極客的幽默隨處可見(jiàn)。據First Round報道，其中的一個(gè)早期演示視頻還在Digg的榜單登頂，隨之而來(lái)的是Dropbox的用戶(hù)數量從5000飛漲到75000。
“當時(shí)我只是想這些最初的使用者，他們會(huì )出現在哪里呢？”休斯頓說(shuō)，“像Digg和Reddit這樣的網(wǎng)站可以提供極大的流量和人群，那里的人們喜歡嘗試新技術(shù)?！?/div>
初學(xué)者心態(tài)：海量閱讀
盡管休斯頓從孩童時(shí)代就開(kāi)始編程，但是領(lǐng)導一家初創(chuàng )企業(yè)的其他業(yè)務(wù)部分對他而言也是全新的領(lǐng)域——不論是市場(chǎng)、管理還是銷(xiāo)售。
“我對市場(chǎng)、銷(xiāo)售和管理這些非技術(shù)方面的東西確實(shí)不了解，但這些卻在
上海獵頭公司中至關(guān)重要?！币虼?，當Dropbox開(kāi)始騰飛時(shí)，休斯頓的第一要務(wù)是閱讀——海量閱讀。
“讀關(guān)于吉他的書(shū)不會(huì )讓你成為優(yōu)秀的吉他手，同樣，讀管理方面的書(shū)也并不能保證你會(huì )成為一名優(yōu)秀的管理者。但是閱讀的確可以讓你思考一些非常重要的理念?！?/div>
探索未知邊界
Tim Brown建議：面臨新問(wèn)題時(shí)應該報著(zhù)初學(xué)者的心態(tài)。休斯頓對此回應說(shuō)，你需要擅長(cháng)發(fā)現自己不知道的領(lǐng)域。
“從你的舒適區中走出。這是一種心態(tài)——用大量時(shí)間思考那些你不知道自己不知道的事情。一些需要解答的問(wèn)題包括：‘我將需要什么？公司將需要什么？從現在起的3個(gè)月、 6個(gè)月、 12個(gè)月、 24個(gè)月我要做什么？’如果你能確定為實(shí)現將來(lái)的計劃而需要今天完成的任務(wù)，那么這將非常有助于你發(fā)現需要培養的技能?！?/div>
培養統一公司文化
文化的力量非常強大，正如GitHub所證實(shí)的那樣，統一的文化下團隊行動(dòng)極其自由高效。休斯頓對此有相同的體會(huì )。
“當你的公司成長(cháng)時(shí)，溝通成本也迅速增長(cháng)，那么你如何使其他人使用和你一樣的框架進(jìn)行思考做出決策呢？隨著(zhù)時(shí)間流逝，我對這個(gè)問(wèn)題的答案漸漸清晰?！?/div>
底線(xiàn)就是，像《精益創(chuàng )業(yè)（Lean Startup）》的作者Eric Ries告訴我們的那樣，當一家公司成長(cháng)時(shí)，創(chuàng )始人需要將對他們來(lái)說(shuō)很自然的理念系統化并推廣到整個(gè)公司。
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關(guān)于乾坤獵聘
- 2000年在北京注冊成立并開(kāi)展獵頭業(yè)務(wù)
- 《中國十佳獵頭服務(wù)企業(yè)》
- 公司主要負責人曾任多家著(zhù)名跨國公司HRD
- 有超過(guò)百萬(wàn)份不同行業(yè)的高級人才信息
- 有北京市頒發(fā)的《職業(yè)中介許可資格證書(shū)》
- 獲國際獵頭協(xié)會(huì )《優(yōu)質(zhì)獵頭服務(wù)資質(zhì)證書(shū)》
- 中國人才交流協(xié)會(huì )理事會(huì )員單位
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