臥底老板，其實(shí)就是企業(yè)高管偽裝成普通員工參與基層工作，發(fā)現日常工作中被掩蓋的問(wèn)題，從而達到提升管理的目的，這樣的走動(dòng)式管理能否幫助
北京獵頭公司彌補管理漏洞？
1.企業(yè)管理層應當設身處地的了解生產(chǎn)一線(xiàn)員工的日常工作流程，事無(wú)巨細！
親力親為才能真正的從實(shí)際角度考慮員工的日常生產(chǎn)勞作情況，包括現場(chǎng)環(huán)境，物料的進(jìn)出流程，作業(yè)的勞動(dòng)強度，勞保用品是否合理，一線(xiàn)工人無(wú)非幾種：簡(jiǎn)單工作重復做，復雜工作精細做，出力的做瓶頸工位，動(dòng)腦的做檢查工位......企業(yè)高管參與進(jìn)生產(chǎn)，可以更高效直接的發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，改進(jìn)不足，提高效率，避免不良，了解工人心態(tài)，解決工人需求，實(shí)際的生產(chǎn)成本隨之可以大幅度降低！
2.高效：企業(yè)高管每天忙于各種表格匯總，審查數據，統籌規劃，但是往往疏于對各種報表真實(shí)性的了解！
如果每天可以抽出時(shí)間對于一線(xiàn)員工的生產(chǎn)作業(yè)情況做點(diǎn)滴積累的長(cháng)期收集工作，對于各種報表的真實(shí)性會(huì )有更深刻的理解，譬如：某生產(chǎn)線(xiàn)效率遲遲達不到企業(yè)標準，報表數據分析原因為工人操作流程不熟練，機器總是停機等待人員，事實(shí)上可能是因為次生產(chǎn)線(xiàn)設計物料物流位置不合理，沒(méi)有考慮到多種原材料距離工人的取件距離過(guò)遠，導致工人忙于配料，走動(dòng)距離過(guò)長(cháng)浪費時(shí)間原因造成生產(chǎn)線(xiàn)經(jīng)常無(wú)法正常運行！數據來(lái)源是工長(cháng)或者主任這些從生產(chǎn)線(xiàn)建立到開(kāi)始正常運行的老員工，但是大家習慣或者認可此種形態(tài)的物流配送方式，看不到問(wèn)題的真正原因，因此記錄有問(wèn)題，如果繼續執行下去，真正的問(wèn)題沒(méi)有得到及時(shí)的解決，會(huì )給工廠(chǎng)造成很大的不利，高效企業(yè)高管就應該及時(shí)發(fā)現并且糾正這些問(wèn)題，隨后培訓，建立正確的體制，避免此類(lèi)問(wèn)題再次發(fā)生！但是如果沒(méi)有高效的“臥底老板”,這些問(wèn)題是不會(huì )被及時(shí)的處理！
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