一、提前拿到員工花名冊，客觀(guān)全面的各種歷史業(yè)績(jì)報表。了解員工職級，結構等信息，做到心中有數。
二、迅速安排行事歷，見(jiàn)面會(huì )分三層，對全員進(jìn)行開(kāi)放式自我介紹；之后職級由下至上進(jìn)行正式面談；第三安排一次基層干部以上的報到餐會(huì )。
三、梳理和建立會(huì )報制度，形成制式化溝通渠道和頻率，保持持續順暢溝通。
四、結合當前的銷(xiāo)售進(jìn)程，組織一次小型競賽，獎優(yōu)罰劣，樹(shù)立標桿找到短板。
五、結合團隊現狀，研究公司資源政策，帶領(lǐng)隊伍維護和爭取資源和利益最大化。用一次勝利來(lái)樹(shù)立個(gè)人威信和新的團隊氛圍
對人和事要梳理清楚，先穩定軍心和重要事項的推動(dòng)，去繁就簡(jiǎn)，慢慢把公平、擔當、責任等融入到團隊當中，如真正遇到不可逾越的阻力，引導無(wú)用的情況，動(dòng)刀子去腐肌，但一切要經(jīng)得起商榷，立足公平，切忌個(gè)人好惡，否則即使團隊氛圍很好，沒(méi)有個(gè)性和主見(jiàn)的下屬，也會(huì )使
獵頭公司團隊逐漸平庸。
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