據乾坤獵頭了解，應上海市委宣傳部的邀請，萬(wàn)達集團董事長(cháng)王 健林做了“推進(jìn)上海文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展”系列講座的首場(chǎng)演講。
這些年，萬(wàn)達是如何進(jìn)行人才的引進(jìn)和培養的？在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)方面 又是如何思考的？未來(lái)萬(wàn)達又會(huì )在哪些方面進(jìn)行創(chuàng )新？這篇文章很 干貨，不看你會(huì )錯過(guò)很多。
資深地產(chǎn)獵頭：人就是錢(qián)，人就是事業(yè)，人是決定性的
房地產(chǎn)獵頭問(wèn)：您介紹了很多萬(wàn)達文化旅游地產(chǎn)項目，每年有很多項目開(kāi)工 建設，在后續運營(yíng)管理上有哪些值得借鑒的做法？萬(wàn)達在移動(dòng)互聯(lián) 網(wǎng)方面是如何思考的？有沒(méi)有具體的戰略？
王健林：其實(shí)，不管設計得如何好，建得再怎么好，最后關(guān)鍵看 運營(yíng)，這才是能不能掙錢(qián)的關(guān)鍵。我經(jīng)常講一句話(huà)，術(shù)的層面固 然重要，但最核心的層面是道，道是什么？不要以為是什么戰略、 創(chuàng )新，錯！就是人。從我自身的經(jīng)驗，從萬(wàn)達的發(fā)展，我深深體會(huì ) 到，人就是錢(qián)，人就是事業(yè)，所以人才是決定性的。
剛才講了文化旅游有幾百個(gè)創(chuàng )新人員，還有若干老外，他們不是 萬(wàn)達的員工，就是萬(wàn)達的合作伙伴，那些不能成為固定合作伙伴 的，那我就買(mǎi)斷知識產(chǎn)權、委托開(kāi)發(fā)。一般項目開(kāi)工時(shí)，我們就 會(huì )建立運營(yíng)團隊，完全是國際化的，中國此類(lèi)項目的人才還很匱 乏。比如，武漢要開(kāi)業(yè)的漢秀電影科技樂(lè )園，CEO都是境外聘請的 ，比如主題公園管理團隊，請的就是迪斯尼國際副總裁。當然， 我們也在做人才培養，萬(wàn)達學(xué)院在中國企業(yè)學(xué)院當中絕對是第一 名。
但是，人才培養是很慢的，有時(shí)候來(lái)不及怎么辦？挖，獵頭挖，萬(wàn) 達現在合作獵頭公司有50多個(gè)，國際獵頭接近20家。比如，青島 東方影都，現在項目剛開(kāi)工，青島產(chǎn)業(yè)園的CEO人選很快就會(huì )到位 ，2017年才開(kāi)業(yè)，為什么這么早到位？CEO和首席運營(yíng)官、首席技 術(shù)官全部先到位，我不怕花這點(diǎn)管理成本，他現在跟設計團隊、 建設團隊一塊進(jìn)去，將來(lái)可以掌握很多東西。電影節的CEO也是挖 了一位有全球知名度的人。
每一個(gè)位置我們都要求中外搭配，有一個(gè)老外做CEO，一定會(huì )有一 個(gè)常務(wù)副總是中國人，或者至少是華人。目前我們創(chuàng )新很多事業(yè) ，靠自己培養確實(shí)比較慢，所以你到萬(wàn)達去看，很?chē)H化的，電 梯里經(jīng)常是老外，但我們有一個(gè)條件，原則上會(huì )講中國話(huà)的優(yōu)先 招聘，你跟我出去開(kāi)會(huì )，老大不會(huì )英語(yǔ)怎么辦？所以我就逼著(zhù)你會(huì ) 中國話(huà)。如果世界上有一萬(wàn)家萬(wàn)達這樣的中國公司，中文推廣就 容易多了。
第二，現在是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，盡管我和馬云有一賭，那是開(kāi)玩 笑，雖然是開(kāi)玩笑，但實(shí)際上代表了兩種思潮、兩種思維，即怎 么看待移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。我在公司里早講過(guò)，打賭是導演安排的，我 必須代表傳統產(chǎn)業(yè)。其實(shí)，我不是搞零售的，那讓我跟他都說(shuō)互 移動(dòng)聯(lián)網(wǎng)好，那誰(shuí)說(shuō)實(shí)業(yè)呢？在公司里，我早已經(jīng)要求所有公司必 須移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)化，所有員工必須有移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的思維。
萬(wàn)達自己的O2O電商公司已經(jīng)在6個(gè)廣場(chǎng)上線(xiàn)實(shí)驗了，今年底會(huì )推 廣到110個(gè)萬(wàn)達廣場(chǎng)和全部酒店，我們的電商是最有自己特點(diǎn)的。
如果移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)不跟線(xiàn)下結合，是完不成這個(gè)“O”的，移動(dòng)互聯(lián) 網(wǎng)只是上面的一個(gè)半圈。我的觀(guān)點(diǎn)就是10年后沒(méi)有單純的實(shí)業(yè)企 業(yè)，移動(dòng)也沒(méi)有單純的互聯(lián)網(wǎng)公司，一定是線(xiàn)上線(xiàn)下結合。
至于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)自己最終走向如何？肯定是融合。不要以為電商只 搞電商，可能他也會(huì )搞文化，也會(huì )搞視頻，為什么？這是發(fā)展的需 要。他們跟我們不一樣，一個(gè)顛覆性的技術(shù)出現，這個(gè)公司可能 瞬間就從1000億變成100億了。實(shí)業(yè)如果現金流好，模式先進(jìn)，有 長(cháng)期穩定現金流，可能估值不太高，發(fā)展速度不快，但思維也沒(méi) 那么快。我相信最終的發(fā)展趨勢是融合，這是我的看法。
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