這群人引領(lǐng)了一個(gè)時(shí)代，然而他們終將退場(chǎng)，因為一個(gè)新的時(shí)代正在崛起。
從2011年提前轉身的登山者王石、到另立山頭的“地產(chǎn)教父”宋衛平，再到“思想家”馮侖轉型，曾經(jīng)風(fēng)光無(wú)限的第一代地產(chǎn)大佬們正相繼宣告謝幕。10月22日，地產(chǎn)界一向敢于“放炮”的華遠地產(chǎn)董事長(cháng)任志強也高調宣布即將“退休”。
“這是一代具有騎士精神的企業(yè)家，大部分是創(chuàng )業(yè)期的，具有開(kāi)拓精神。他們不僅在內部把企業(yè)帶到了一定的高度，還很早就介入社會(huì )公眾事務(wù)?！鳖Ｐ胖鲁晒芾碜稍?xún)董事兼總經(jīng)理郝炬認為，第一代地產(chǎn)企業(yè)家的個(gè)人特色烙印更強，而新一代的企業(yè)家則相對低調、務(wù)實(shí)，更愿意用制度來(lái)約束。這一說(shuō)法得到了接受中國房地產(chǎn)報記者采訪(fǎng)的多位業(yè)內人士的認可。
“長(cháng)江后浪推前浪，一代更比一代強?！?0月24日，一位地產(chǎn)獵頭公司負責人說(shuō)，創(chuàng )始人的光環(huán)給任何下一棒的接力者都帶來(lái)挑戰，但好的制度能解決接班人的問(wèn)題。
老兵不死只是慢慢凋零
這場(chǎng)謝幕來(lái)得比較集中，有功成身退，有主動(dòng)也有被動(dòng)轉型。在樓市調控的大環(huán)境下，他們在以不同的方式淡出企業(yè)經(jīng)營(yíng)。
可以看到，這一代企業(yè)家幾乎都是共和國的同齡人，下過(guò)鄉，當過(guò)兵，接受過(guò)毛澤東思想教育，一般都寫(xiě)文字。
王石是這些企業(yè)家中轉身較早的人，早在2011年，萬(wàn)科“教父”王石赴歐美游學(xué)，就逐漸淡出鎂光燈的照耀，接班人郁亮走向前臺。
在今年5月，宋衛平正式宣告離開(kāi)自己一手創(chuàng )建的綠城中國轉投藍城，盛大的交接儀式上，滿(mǎn)頭花白頭發(fā)的宋衛平斗志未減，但難掩對于政府干預市場(chǎng)的無(wú)奈和失落。
宋衛平選擇了將綠城交給融創(chuàng )中國董事長(cháng)孫宏斌，他說(shuō)，只是放棄了一塊業(yè)務(wù)，并不是放棄這個(gè)行業(yè)。但是他亦在現場(chǎng)拿著(zhù)麥克風(fēng)，在眾人面前直言表達了心中的悲憤：“對未來(lái)的房地產(chǎn)市場(chǎng)十分悲觀(guān)。在經(jīng)歷了2005年、2008年及2011年的調控之后，當前的房地產(chǎn)市場(chǎng)已經(jīng)不是一個(gè)正常的市場(chǎng)，而是一個(gè)非常扭曲的市場(chǎng)，基本上是面目全非?！瘪T侖本人自2011年卸任萬(wàn)通地產(chǎn)董事長(cháng)之后就極少再干涉相關(guān)地產(chǎn)事務(wù)，此后頻頻以“思想家”的身份對外亮相。
在10月18日，馮侖正式宣布放手自己一手創(chuàng )建的萬(wàn)通地產(chǎn)，嘉華控股低調接棒。外界猜測馮侖的放手與萬(wàn)通地產(chǎn)近年來(lái)的業(yè)績(jì)乏力、股東間分歧相關(guān)。
萬(wàn)通地產(chǎn)中報顯示，2014年1~6月，公司實(shí)現營(yíng)業(yè)收入3.37億元，同比下降52.43%；實(shí)現凈利潤4837.23萬(wàn)元，同比下降59.83%。即便是在2013年行業(yè)整體向上的大趨勢下，萬(wàn)通地產(chǎn)全年營(yíng)業(yè)收入也同比減少了18.95%，為32.99億元。
這組數據或許堅定了馮侖放手的決心。他把重心放到了“美國中心”和立體城市上。
63歲的任志強算是第二次退休了，席間表示出“退而不休”的態(tài)度，他還將繼續擔任中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)、中國房地產(chǎn)研究會(huì )副會(huì )長(cháng)、全聯(lián)房地產(chǎn)商會(huì )執行會(huì )長(cháng)、阿拉善生態(tài)協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)和中國金融博物館書(shū)院院長(cháng)5個(gè)職務(wù)。
近日，華遠地產(chǎn)公告，公司第五屆董事會(huì )第六十一次會(huì )議上審議通過(guò)了《關(guān)于選舉公司第六屆董事會(huì )非獨立董事的議案》，而公司現任董事長(cháng)任志強并沒(méi)有出現在新一屆的董事會(huì )候選人名單中。11月24日，華遠地產(chǎn)將舉行臨時(shí)股東大會(huì )，如果股東大會(huì )上這項議案得到通過(guò)，標志著(zhù)任志強正式退休。
“對于公司職務(wù)來(lái)說(shuō)，我確實(shí)退休了。房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的事我不再去干預了，但要讓我去幫個(gè)忙我肯定得去，畢竟帶了這么多年了，但是承擔經(jīng)營(yíng)性責任的事和我沒(méi)關(guān)系了?！比沃緩娬f(shuō)。
王石，雖然卸任萬(wàn)科董事長(cháng)等職務(wù)，但萬(wàn)科目前既有的發(fā)展戰略如合伙人事業(yè)制、小股操盤(pán)、城市運營(yíng)服務(wù)等經(jīng)營(yíng)理念均有王石自身的思路在其中。
潘石屹最近兩年也處于半隱退狀態(tài)，除了近年來(lái)自售物業(yè)時(shí)的高調亮相外，潘石屹實(shí)際上已經(jīng)將大部分的決策權移交給了太太張欣。
當然，還有一批即將退休的地產(chǎn)大佬，如首創(chuàng )集團董事長(cháng)劉曉光、建業(yè)集團董事局主席胡葆森等。
這批企業(yè)領(lǐng)袖中，有國有企業(yè)當家人，如任志強。公司是國家的，這種領(lǐng)袖一旦退休，必須退出企業(yè)經(jīng)營(yíng)。從企業(yè)制度角度來(lái)講，民營(yíng)企業(yè)歸所有人，退休后多少還是會(huì )介入企業(yè)的經(jīng)營(yíng)。
“開(kāi)拓精神、人文精神和企業(yè)責任感是這代企家身上的符號?！焙戮嬲f(shuō)，這種企業(yè)家個(gè)性張揚，理想主義和英雄主義的色彩在他們身上也表現得較為濃厚。雖然進(jìn)入退休年齡，仍能活出第二春。
“地二代”準備好了嗎
不論是隱，是退，是離，地產(chǎn)的大幕正在轉換主角。杰出企業(yè)家的光環(huán)下，如何交好接力棒，對所有的企業(yè)來(lái)說(shuō)都不是一件容易的事。一個(gè)好的接班人，關(guān)系到企業(yè)的有效持續發(fā)展。
“第一代企業(yè)家伴隨著(zhù)共和國成長(cháng)，早年他們幾乎沒(méi)有什么私念，到改革開(kāi)放時(shí)進(jìn)入社會(huì )，很自然將社會(huì )福祉與個(gè)人理想結合起來(lái)?！鄙鲜?a href="http://wap.tubshowroom.com" target="_blank">獵頭公司負責人說(shuō)，對于年輕一代的繼任者來(lái)說(shuō)，則表現的更務(wù)實(shí)。如何打造一個(gè)好的制度則成為交接成功的關(guān)鍵。
“在一個(gè)創(chuàng )始型的企業(yè)，有創(chuàng )始人光環(huán)的籠罩，本身表現優(yōu)秀，會(huì )給接班人帶來(lái)巨大的壓力?！焙戮嬲J為，“第一代企業(yè)家選擇接班人、培養接班人要有大智慧、大胸懷?！睂τ趪衅髽I(yè)來(lái)說(shuō)，更多的是人事任命。對于民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，一般首選子女接任。
在經(jīng)理人制度建設上萬(wàn)科則走在了前列。
“如果王石沒(méi)有帶出郁亮，放手郁亮，今天的萬(wàn)科肯定是另一番景象。2004年前做未來(lái)10年的規劃，郁亮說(shuō)10年后萬(wàn)科業(yè)績(jì)上千億，王石很震驚和不滿(mǎn)，覺(jué)得是大話(huà)，但能理性聽(tīng)取，科學(xué)分析意見(jiàn)?！币晃毁Y深地產(chǎn)人士評價(jià)。
宋衛平將綠城中國轉手也是因為在內部沒(méi)有找到合適的接班人。
對于建業(yè)集團的未來(lái)，胡葆森曾表示：“未來(lái)不會(huì )讓女兒接班。未來(lái)將聘請職業(yè)經(jīng)理人或者將企業(yè)交給一個(gè)團隊?！薄安粌H要好的接班人，也要考慮如何讓接班人在你的光環(huán)下成長(cháng)起來(lái)?！焙戮嬲J為，上一任領(lǐng)導給企業(yè)帶來(lái)了巨大的發(fā)展，在企業(yè)內部和社會(huì )影響力非常大的情況下，任何下一棒的接力者都面臨較大的壓力。對于那些隱退的經(jīng)理人，一般還是會(huì )在企業(yè)面臨危機的時(shí)候出來(lái)扶一程。
一般的企業(yè)，特別是家族企業(yè)，都會(huì )選擇早早地培養接班人。一位不愿具名的管理咨詢(xún)行業(yè)人士對中國房地產(chǎn)報分析，目前“創(chuàng )二代”接班主要面臨以下問(wèn)題：首先是“創(chuàng )二代”缺乏歷練，而一個(gè)成熟的管理人需要數十年的磨練。日本企業(yè)掌舵者接班需要二三十年，李嘉誠接班也是如此。其次，很多“創(chuàng )二代”對自身發(fā)展定位并未走出“創(chuàng )一代”的思路，另外，還需面對融合新老團隊的挑戰，社會(huì )責任感使命感也有待提高，職業(yè)經(jīng)理人制度也不夠成熟和規范。
可以看到，喜好研讀李嘉誠傳記的楊國強，似乎在培養子女的方式上也在效仿李嘉誠。
香港首富李嘉誠在兩個(gè)兒子才七八歲的時(shí)候，就專(zhuān)設小椅子，讓他們列席公司董事會(huì )。
當楊惠妍只有十三四歲時(shí)，父親就將她們姐妹倆帶到董事會(huì )會(huì )議列席旁聽(tīng)。會(huì )后，楊國強還會(huì )向她們解釋為什么他在會(huì )議上這樣說(shuō)話(huà)以及如何批評下屬等等。
這是一種“太子式”的傳承。金源集團董事長(cháng)黃如論是“太子式”教育的典型代表。在四個(gè)孩子中，黃如論選中了大兒子黃濤重點(diǎn)培養。在黃濤年紀尚小的時(shí)候就帶他列席公司各種會(huì )議。多年以來(lái)，黃如論無(wú)時(shí)無(wú)刻都在傳授自己的“本事”給兒子。22歲大學(xué)畢業(yè)后，黃濤就進(jìn)入了公司，從最基層干起，幾乎公司的每一個(gè)層面都干過(guò)。黃如論說(shuō)：“我要讓他體會(huì )的不是優(yōu)越感，而是責任感?！秉S如論曾手書(shū)“血濃于水，愛(ài)大于恨；王者之道，教化萬(wàn)方”16個(gè)大字草書(shū)贈予兒子，希望兒子也有博大的襟懷并堅守傳統之道，勇于開(kāi)創(chuàng )。至今，這16個(gè)大字一直安掛在黃濤辦公室的顯眼位置。
上述管理咨詢(xún)人士認為，“培養接班人只有太遲沒(méi)有太早，如果有心把企業(yè)傳給孩子，還不如從小培養，以免出現‘拒絕接班族’的尷尬?！?/span>
當然，民企繼任者，他們都會(huì )從系統知識彌補父輩的不足，娃哈哈集團董事長(cháng)宗慶后的女兒宗馥莉高中、大學(xué)都在美國受教育，王健林在兒子王思聰學(xué)成歸國更是給出5億元“練手”。
王健林也對外表態(tài)，他會(huì )首選兒子作為接班人，如果兒子能力不行，或選擇職業(yè)經(jīng)理人掌舵萬(wàn)達集團。
在協(xié)縱國際創(chuàng )始合伙人黃立沖看來(lái)，這一代的企業(yè)家他們的成長(cháng)都是與政府和政治密切相關(guān)，并且在這個(gè)土壤上成長(cháng)的，他們都是很好地利用手上的關(guān)系和過(guò)去在國企任職的資源優(yōu)勢，因此他們在文化方面并不是純粹的企業(yè)家，而是“紅頂商人”。
所以，黃立沖判斷，地產(chǎn)公司領(lǐng)導人交接班時(shí)最大的問(wèn)題是關(guān)系資源無(wú)法交接，子女大部分難以短時(shí)間內接手，所以一般交接班后或者創(chuàng )始人死后就是企業(yè)衰落的開(kāi)始，這點(diǎn)尤其需要警惕。
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