據某知名北京獵頭公司統計，在世界五百強企業(yè)中，有超過(guò)20%的企業(yè)在今年制定的裁員計劃，在這些企業(yè)中，美國的企業(yè)已有超三分之一的企業(yè)宣布了裁員，而在中國的這些企業(yè)中，也有接近三分之一的企業(yè)宣布了裁員。由此，最正規最專(zhuān)業(yè)的北京獵頭公司認為，裁員的大時(shí)代已經(jīng)到來(lái)了，也同時(shí)提醒大家早作準備，以防萬(wàn)一。
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獵頭公司哪家好？當然是北京獵頭公司，因為他們?yōu)榇蠹覝蕚淞嗽S多公司跟員工提出辭退的一些方式。
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1、突襲型
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許多公司在面對窘境時(shí)，首要想到的即是裁人，許多時(shí)分是突然將職工掃地出門(mén)。這種情況下，很簡(jiǎn)單導致職工反對不滿(mǎn)。
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據央廣網(wǎng)報導：2015年5月8日，58同城并購中華英才網(wǎng)，同日，有中華英才網(wǎng)職工網(wǎng)上爆料，在沒(méi)有任何音訊的情況下，被暫時(shí)奉告集體裁人?！爱斕焐衔绨它c(diǎn)鐘或許九點(diǎn)鐘宣告，一切職工開(kāi)端拾掇東西，挨個(gè)簽字辦辭退手續。業(yè)務(wù)人員還在對接客戶(hù)，還有收款什么的都沒(méi)處理，包含給職工的提成、獎金也沒(méi)說(shuō)怎樣發(fā)?！币晃磺奥毠けг沟?。
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2、隱秘操作型
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據騰訊網(wǎng)報導稱(chēng)，2014年11月索尼移動(dòng)被曝出大幅度裁掉索尼移動(dòng)我國區研制團隊。裁人以不公開(kāi)方法逐一隱秘進(jìn)行，并用抵償協(xié)議迫使職工當場(chǎng)簽字贊同，造成人心動(dòng)蕩。
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3、推脫職責型
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有些公司為了節約本錢(qián)，編列職工錯誤推脫裁人職責。由于根據勞動(dòng)法規定，在公司職工存在過(guò)錯的情況下，比方嚴峻瀆職，假公濟私，給用人單位形成重大損失或嚴峻違背用人單位規章制度等，用人單位能夠單獨隨時(shí)免除勞動(dòng)合同，并且不用付出相應的經(jīng)濟抵償。
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4、安撫抵償型
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英特爾從6月15日開(kāi)端啟動(dòng)裁人計劃，美國媒體《俄勒岡人報》曾經(jīng)報導稱(chēng)，英特爾CEO布萊恩·科再奇在發(fā)給整體職工的內部信中也闡明晰裁人理由并解釋了抵償方式?？圃倨姹硎痉亲栽竿Ｖ构蛡蚵?lián)系的職工將得到2個(gè)月的基本工資抵償和4個(gè)月的醫保。
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給予抵償確實(shí)是最能確保兩邊和平分手的方法，不過(guò)，也因而呈現過(guò)未被裁人工集體抗議請求“被裁”的古怪一幕。據騰訊網(wǎng)報導，2013年1月，中華英才網(wǎng)裁人過(guò)半，據抵償計劃，被裁人工可獲得N+3的月薪抵償。抵償優(yōu)厚，許多高管紛繁“自裁”，沒(méi)被辭退的200多名職工則集合公司反對，提出的請求竟是“被裁”。
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之所以說(shuō)這么多，其實(shí)最專(zhuān)業(yè)的北京獵頭公司還是想告訴大家，要想清楚了在行動(dòng)，而且呢，在今年最好不要輕易的跳槽，為什么？這還不簡(jiǎn)單，因為好多人都等著(zhù)進(jìn)來(lái)呢。
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哪家獵頭公司最專(zhuān)業(yè)呢？當然還是北京獵頭公司了，為什么？因為北京獵頭公司告訴了我們，當遇到裁員的時(shí)候，我們究竟該怎么辦。
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假如裁人風(fēng)云真的到來(lái)，通常是又急又快，讓人措手不及?？墒羌偃缬蟹阑加谖慈坏男膽B(tài)，平常有一系列的預備，那么當裁人風(fēng)云來(lái)暫時(shí)，可認為自個(gè)爭奪一些自動(dòng)。
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幾年前，創(chuàng )新工場(chǎng)董事長(cháng)兼首席執行官李開(kāi)復承受北京青年報采訪(fǎng)時(shí)曾聯(lián)系自個(gè)在google、微軟的職業(yè)經(jīng)驗，為白領(lǐng)支招。他表明：
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榜首，在挑選自個(gè)的職業(yè)時(shí)，盡量挑選現金流足夠、歷史記錄杰出、財務(wù)報表杰出，而且通過(guò)檢測的公司。在危機發(fā)作時(shí)，這么的公司通常具有必定的抗危險才干。
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第二，盡量挑選公司里最中心的部分職業(yè)。中心部分是最簡(jiǎn)單受到保護的部分，而通常行政、人事或許非中心的部分簡(jiǎn)單在危機中首要遭受裁人。
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第三，盡量添加適應性。比如做市場(chǎng)的職工能夠承受換崗，在銷(xiāo)售部分做幾年，做研制的職工能夠測驗在市場(chǎng)部分職業(yè)。在一個(gè)公司做過(guò)的崗位越多，適應性越強，而公司在裁人時(shí)，會(huì )傾向于將熟悉事務(wù)層面較多的職工留下。
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第四，在職業(yè)的一起，要與時(shí)俱進(jìn)地學(xué)習，連續自個(gè)的競爭力。當你把握了最新的技能和事務(wù)，就會(huì )永久處在事務(wù)線(xiàn)的前沿。這么，不管是不是遭受裁人，都會(huì )把自動(dòng)權把握在自個(gè)的手中。
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第五，做一個(gè)有自覺(jué)心的人。所謂自覺(jué)心，即是要明白自個(gè)的成績(jì)處在公司的大致水平，而不是被告訴要裁掉的時(shí)分，才知道自個(gè)落后于通常水平。
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第六，在公司留意交流，進(jìn)步情商，斷定自個(gè)的職業(yè)成績(jì)被他人知道，學(xué)會(huì )適度推銷(xiāo)自個(gè)。在不過(guò)火邀功的情況下，讓人知道自個(gè)的奉獻。
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與此一起，李開(kāi)復表明：裁人固然是一種波折，可是每一個(gè)波折也是學(xué)習的機會(huì )。假如遭受裁人，不要把它當作日子的賞罰，而要當成一個(gè)新的起點(diǎn)。
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職工能夠尋覓更喜愛(ài)的職業(yè)，思考是不是繼續讀新的學(xué)位，活躍努力地尋覓更適合自個(gè)的職業(yè)。關(guān)鍵是不但要找到一個(gè)熱門(mén)的職業(yè)，更要找到一個(gè)自個(gè)酷愛(ài)的職業(yè)。因為只要真實(shí)酷愛(ài)的職業(yè)，才干激發(fā)起心里的斗志。
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這么做讓你防止被裁人！
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而對于我們這些上班族來(lái)說(shuō)吧，一聽(tīng)到裁員，首先想到的問(wèn)題就是如何避免被裁。下面呢，哪家獵頭最好你知道么？自然還是北京獵頭，因為我們在北京獵頭那邊學(xué)到了五個(gè)方法，可以極大降低我們被裁員的可能性。
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1、要認識到，改變本來(lái)供給了時(shí)機。
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當面臨一場(chǎng)危機時(shí)，你需求一同認識到其中的風(fēng)險和時(shí)機。風(fēng)險常常是清楚明了的，而時(shí)機卻也許躲藏的很奇妙。正如立異大師沃爾特·迪斯尼所說(shuō)：“你也許還沒(méi)意識到，把你打擊的滿(mǎn)地找牙的事也許是對你來(lái)說(shuō)最佳的閱歷?！?/span>
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2、不要過(guò)于介意方針職位，多重視當前需求提高的技術(shù)。
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大多數人都已司理解，商業(yè)公司并不能像多年以前那樣，為雇員的職業(yè)開(kāi)展和日子供給足夠的輔導和照顧。今天，你是你自個(gè)的司理，你需求為你的理想職業(yè)主動(dòng)計劃自個(gè)的職業(yè)生涯途徑。
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所以，與其太過(guò)注重你的職業(yè)職位和頭銜，不如更多重視職業(yè)進(jìn)一步開(kāi)展所需的技術(shù)和本質(zhì)。要得到這個(gè)職位頭銜，在此之前你就得證實(shí)自個(gè)勝任這個(gè)職位所對應的職業(yè)。
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3、與要害決策者樹(shù)立聯(lián)絡(luò )。
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足球教練員樹(shù)立了起團隊，和隊員一同同事多年，當某天他們被獵頭挖到另一個(gè)沙龍去當主教練時(shí)，他們的第一件事是什么呢？企圖把原球隊的中心成員挖到這個(gè)新的沙龍里。
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這現已形成了一種常規，當一個(gè)人轉會(huì )，我們都跟著(zhù)前往。有的教練員和他們中心球員的全部職業(yè)生涯都是綁在一同的。正如球員覺(jué)得是教練使得他們取得了成功，教練也以為球員的協(xié)助不可或缺。他們是一個(gè)團隊，當一同面臨應戰，團隊會(huì )變得更強壯。
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4、展示出做成職業(yè)的才干。
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要怎么構建這些要害的聯(lián)系呢？你需求在項目中與主要的利益有關(guān)者協(xié)作，贊美他們的技術(shù)，協(xié)助他們取得成果。
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許多項目運作都可以被分成兩個(gè)有些——前端和后臺、人員和使命、營(yíng)銷(xiāo)和運營(yíng)、善談的人和實(shí)干家。假如主要利益有關(guān)者是善談的人，那么你就需求做個(gè)實(shí)干家，讓他們需求你的才干和特質(zhì)來(lái)協(xié)助項目取得成功。
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5、從心里尊重所有的人。
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能不能處理好業(yè)務(wù)不是僅有要素，你怎么對待你的同行、團隊成員、客戶(hù)和協(xié)作方也十分主要。
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你永久都不知道某天你也許會(huì )和誰(shuí)一同職業(yè)、為誰(shuí)職業(yè)，所以，請按照你期望被對待的方法對待每一個(gè)人。當有人信任你并向你尋求協(xié)助時(shí)，請確保自個(gè)是值得信任的。
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以上所說(shuō)的這些，都是全國知名的乾坤獵頭公司多年的經(jīng)驗積累下來(lái)的財富，在這里免費分享給了大家，希望對大家在職場(chǎng)工作中有所幫助。
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