北京獵頭公司關(guān)于創(chuàng )業(yè)企業(yè)招人的一些看法
站在北京獵頭公司的角度來(lái)說(shuō)，一家早期創(chuàng )業(yè)公司如何在短時(shí)間內找到合適的人組建成一個(gè)好的初創(chuàng )團隊比拿到錢(qián)有著(zhù)更加重要的意義，因為團隊到位基本可以保證整個(gè)公司快速發(fā)展，包括產(chǎn)品迭代、數據沉淀，走通商業(yè)模式，才是保證創(chuàng )業(yè)公司良好發(fā)展的根本。創(chuàng )業(yè)公司沒(méi)有品牌、資源或者資本背書(shū)的情況下，招人的確不容易，不管是用精英文化的聚集效應去招一個(gè)頂級團隊還是通過(guò)信任基礎去招一個(gè)業(yè)務(wù)團隊，按需招人、保證速度、多一點(diǎn)坦誠，有規劃有態(tài)度是基本的早期創(chuàng )業(yè)公司招人準則。早期團隊（少于20人）的更多是根據CEO的特點(diǎn)和屬性來(lái)招人，所以讀完這篇希望每位初創(chuàng )公司的CEO或者潛在創(chuàng )業(yè)者都會(huì )對招人這件事更有底，做好更加充分的準備。
