pk獵頭公司物色CEO的5個(gè)標準-來(lái)看看你有多少CEO的潛質(zhì)？
企業(yè)遲早會(huì )面臨戰略轉折點(diǎn)，企業(yè)的技術(shù)、競爭環(huán)境、行業(yè)形態(tài)都發(fā)生了變化。企業(yè)的CEO（首席執行官）可以是戰略轉折點(diǎn)的經(jīng)歷者，也可以是戰略轉折點(diǎn)的起因。為了應對全球劇變的發(fā)展環(huán)境，越來(lái)越多的公司在跟獵頭對接CEO這一崗位的招聘需求時(shí)，特別強調“對行業(yè)發(fā)展的戰略眼光、組織執行公司的發(fā)展戰略，發(fā)掘市場(chǎng)機會(huì )，領(lǐng)導創(chuàng )新與變革”等要求。
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獵頭公司怎樣物色合適的CEO人選？與企業(yè)界定崗位要求、制定尋訪(fǎng)計劃書(shū)、界定項目可行性之后，獵頭開(kāi)始物色合適的候選人?？疾煲粋€(gè)候選人能否勝任企業(yè)空缺的崗位，需要測評、考察、調查的內容非常精細。就CEO的能否“領(lǐng)導創(chuàng )新與變革”一項來(lái)說(shuō)，獵頭至少會(huì )考察5個(gè)方面，快看看你有多少CEO的潛質(zhì)：
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20%：具備長(cháng)期與短期投資的勇氣
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企業(yè)的CEO既可通過(guò)投資當下業(yè)務(wù)來(lái)獲得即時(shí)回報，也可投資長(cháng)遠發(fā)展推進(jìn)長(cháng)期戰略求取可持續性發(fā)展。有遠見(jiàn)、有勇氣的候選人會(huì )主動(dòng)思考、采用長(cháng)期并有一定風(fēng)險的投資方案并主動(dòng)爭取客戶(hù)和投資者的支持。
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50%：能夠領(lǐng)導或接受顛覆性變革
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只有提高企業(yè)核心業(yè)務(wù)的競爭力，才能為公司贏(yíng)得穩固的平臺和穩定的現金流。以此為出發(fā)點(diǎn)，有變革基因的CEO會(huì )比以往更努力地投入到工作中，尋求核心業(yè)務(wù)的突破點(diǎn)，適時(shí)進(jìn)行戰略調整，挖掘新的增長(cháng)點(diǎn)。只有這樣，企業(yè)從能獲得長(cháng)遠的存在價(jià)值、發(fā)展高潛力的顛覆性變革項目。
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60%：做到能以長(cháng)遠目標為導向
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長(cháng)遠目標是企業(yè)的立業(yè)基石，不會(huì )隨企業(yè)內部的持續轉型變革而改變。牢牢把握企業(yè)的長(cháng)遠目標并以之為導向，等于為前進(jìn)的道路上提供了一個(gè)指南針，可幫助空降的新CEO和企業(yè)一起順利度過(guò)過(guò)渡期，朝長(cháng)遠發(fā)展目標邁進(jìn)。
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70%：意識到戰略的周期已經(jīng)縮短
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全球的行業(yè)競爭格局時(shí)刻在變，戰略的生命周期已然縮短。候選人能否意識到這一點(diǎn)，決定了他能否堅持將轉型變革的基因融入到企業(yè)文化中、降低企業(yè)內部的轉型阻力，在轉折點(diǎn)的信息出現時(shí)及時(shí)抓住機會(huì )、轉換戰略、快速執行、增加抗風(fēng)險能力。
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100%：能否凝聚卓越人才打造頂尖團隊
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有的CEO招聘要求上包含富感染力的語(yǔ)言表達能力、團隊組建能力等素質(zhì)。技術(shù)需技術(shù)人才推動(dòng)，市場(chǎng)需營(yíng)銷(xiāo)人才開(kāi)拓，人才是企業(yè)發(fā)展的核心。極富魅力的CEO像“萬(wàn)磁王”吸引金屬一樣能吸附頂級人才、組建出獨特個(gè)體組成的多元化團隊并從中汲取力量。
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全球的企業(yè)都在面臨著(zhù)前所未有的挑戰，CEO的招聘亦是企業(yè)發(fā)展的重中之重。為了物色合適的CEO，獵頭公司的團隊往往要花費巨大的心血去尋訪(fǎng)候選人、面試候選人、分析候選人并反饋給企業(yè)，隨時(shí)響應其他的相關(guān)需求，尋訪(fǎng)周期會(huì )長(cháng)于大多數項目。
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