自我評價(jià)：
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t工作經(jīng)歷：
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11年銷(xiāo)售行業(yè)（其中9年跨國公司）工作經(jīng)驗，從終端導購成長(cháng)為市場(chǎng)總監，具備豐富的終端/渠道、運營(yíng)管理經(jīng)驗；營(yíng)銷(xiāo)知識和實(shí)踐經(jīng)驗豐富，具西安外國語(yǔ)商學(xué)院市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)公開(kāi)培訓授課經(jīng)驗。
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t規劃能力：
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參與公司經(jīng)營(yíng)模式、品牌戰略、市場(chǎng)策略的制定和設計，推廣規劃創(chuàng )意、活動(dòng)。
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t管理能力：
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建設、培育和管理團隊；流程設計，制度/政策制定；日常管理和協(xié)調。
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t分析能力：
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時(shí)刻保持市場(chǎng)敏感性，常態(tài)分析企業(yè)現狀、目標市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、行業(yè)變化以及競爭對手，以保持企業(yè)和品牌的市場(chǎng)有利地位。
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t執行能力：
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協(xié)調執行品牌和市場(chǎng)方案，調動(dòng)資源實(shí)現目標；垂直，深入一線(xiàn)。
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t公關(guān)能力：
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制定危機處理預案，密切關(guān)注項目進(jìn)度，及時(shí)處理和化解危機。
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t個(gè)性品質(zhì)：
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樂(lè )觀(guān)開(kāi)朗 善于交往 服務(wù)導向 邏輯思維 事業(yè)心 責任心強
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工作經(jīng)歷：
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三星(中國)投資有限公司西安分公司 (3年5個(gè)月)，市場(chǎng)總監。
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1、Marketing戰略規劃：西北區域Mobile產(chǎn)品Marketing統籌管理工作，包括區域性Marketing半年、年度戰略規劃以及實(shí)施計劃。
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2、市場(chǎng)分析評估：分析西北市場(chǎng)環(huán)境的機會(huì )和威脅、公司內部?jì)?yōu)勢和劣勢，調查競爭對手數量與經(jīng)營(yíng)實(shí)力、消費者消費趨勢、市場(chǎng)占有率以及產(chǎn)品、技術(shù)和客戶(hù)分布，評估公司未來(lái)市場(chǎng)目標和占有率。
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3、考核指標設定：分公司SO： 30%，投資與產(chǎn)出比：20%，導購員銷(xiāo)售額：20%，門(mén)店銷(xiāo)售額：30%。
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4、費用規劃和控制：結合戰略規劃，每年11月份制定下年度預算，制定每個(gè)時(shí)間點(diǎn)項目及費用，在項目開(kāi)始前做出投資產(chǎn)出分析，并根據投資產(chǎn)出比提請費用審批，結算時(shí)核實(shí)實(shí)際產(chǎn)出，實(shí)現投資產(chǎn)出比最大化。
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5、資源配置管理：區域內流通投資管理，如終端門(mén)店硬件、人力、費用投放管理，銷(xiāo)售費用支持。
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6、新媒體策劃運營(yíng)：推廣微信公眾號、第三方電子類(lèi)媒體、異業(yè)合作等模式，結合自己產(chǎn)品擴大廣告投放范圍，新媒體結合產(chǎn)品線(xiàn)規劃，區域別聯(lián)合，如大企業(yè)、娛樂(lè )場(chǎng)、商場(chǎng)等，投入小額費用實(shí)現更好的廣告效果。
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7、團隊建設和管理：擬定營(yíng)銷(xiāo)管理規定、制度和機構設置，負責人員聘用、考核、調配、晉升、獎罰和解聘。
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8、工作業(yè)績(jì)：
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- 銷(xiāo)售額達標：2016年排全國第一，其它年度均在前三；
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- 建立同等級品牌，如西安奔弛、新疆寶馬、西安賽格、西安騰訊、蒙牛純甄等聯(lián)盟合作，共享計劃推動(dòng)Marketing，投資產(chǎn)出比更高。
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