獵頭公司分享：可能毀掉團隊的6種負面情緒，管理者務(wù)必高度警惕，妥善消除！
管理是管人理事，很多人都是這樣定義管理的概念的，其實(shí)這還并不全面，人和事是看得見(jiàn)的，還有一種看不見(jiàn)的管理對象，那就是團隊氣氛，而破壞團隊氣氛，把團隊引向挫折的就是悄然滋生的負面情緒。有6種負面情緒是團隊進(jìn)步的大敵，管理者需要時(shí)刻提高警惕，一經(jīng)發(fā)現，妥善處理。
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1.抱怨
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這是最常見(jiàn)的負面情緒，在每個(gè)團隊都不同程度存在，只是程度不同，吐槽幾句無(wú)可厚非，權當是自我排解壓力的一種方式，但是如果經(jīng)常有共鳴式抱怨，大伙兒聊天時(shí)經(jīng)常抱怨某人某事，以至于影響到大家的工作熱情，那就不正常了！這時(shí)候，管理者要認真分析抱怨的點(diǎn)，盡快做出改進(jìn)，釜底抽薪地消除抱怨的源頭。
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2.消極
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“這個(gè)項目八成廢了吧！”“公司沒(méi)什么發(fā)展了吧！”當類(lèi)似的消極的言辭在團隊中流傳的時(shí)候，整個(gè)團隊的信心和戰力都在經(jīng)受著(zhù)損傷，做事兒越發(fā)沒(méi)有干勁兒，甚至開(kāi)始出現謠言，開(kāi)始有人考慮后路！管理者對此應當及時(shí)同步信息，以正視聽(tīng)，用積極的事實(shí)和行動(dòng)捍衛團隊的信心。
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3.浮躁
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做事兒應該是一步一個(gè)腳印地腳踏實(shí)地才能成功，投機取巧可能有一時(shí)的得計，但不可能一直有效。當團隊中有人琢磨著(zhù)找“捷徑”，并且獲得了一定的利益，這時(shí)候，原本踏實(shí)干活兒的人就不淡定了，浮躁的情緒開(kāi)始蔓延，沒(méi)人愿意辛苦努力，都想著(zhù)一飛沖天！管理者如果發(fā)現這樣的傾向，首先要審視自己，是否任務(wù)分派有些急于求成，然后分析手下表現，有沒(méi)有投機取巧者蒙騙了自己。該改的改，該批的批。
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4.冷淡
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有的團隊給人的感覺(jué)毫無(wú)溫度，它的成員之間幾乎沒(méi)什么交流，各忙各的，這樣的團隊就是一盤(pán)散沙，不可能形成合力。究其原因，就是冷淡的情緒成為了團隊氛圍的基調！管理者要審視自己團隊建設是不是不到位，團隊協(xié)作是不是組織不充分，是否存在特立獨行的冷淡分子，然后逐一糾正和處理。
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5.妒忌
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有人表現突出，得到獎勵，別人滿(mǎn)懷羨慕，然后努力工作，爭取超過(guò)他，這是積極向上的團隊。同樣的場(chǎng)景，如果其他成員的反應是妒忌和不服，甚至私下議論中傷，非議公司機制和上下級關(guān)系，這就是妒忌在發(fā)酵。妒忌讓人不公正甚至不理智，導致不利團結的行為出現！管理者需要確保獎懲的公平公正公開(kāi)，對于肆意造謠者嚴懲不貸！
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6.易怒
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曾經(jīng)見(jiàn)過(guò)這樣的團隊，里面有個(gè)成員脾氣很臭，和別人說(shuō)不了幾句就吵起來(lái)，結果不歡而散，然后就發(fā)現這個(gè)團隊的人都變得易怒，兄弟部門(mén)的人和他們溝通都頭疼！這就是臭脾氣的破壞力！作為管理者，需要及時(shí)改變這種團隊氛圍，否則大家都帶著(zhù)氣兒干活兒，不僅活兒干不好，時(shí)間長(cháng)了還有人離開(kāi)了！如何改變呢？源頭是那個(gè)老鼠屎，敲打他收斂些，不知悔改的話(huà)，干掉他！
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6種情緒，如果不及時(shí)控制并消除，隊伍會(huì )越來(lái)越難帶，甚至會(huì )難以收拾。管理者須時(shí)刻關(guān)注團隊氣氛的走向，及時(shí)做出應對和處理，保持積極向上的團隊風(fēng)氣，管理的各種措施才能行之有效。
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