為什么獵頭公司N年，依舊沒(méi)進(jìn)化？原因在這！
這兩個(gè)毛病讓我們和優(yōu)秀者隔了10086個(gè)距離。如果不能改變的話(huà)，我們就只能一邊繼續羨慕那些成功人物，一邊原地踏步；一邊知道問(wèn)題在那，一邊讓問(wèn)題繼續在那。
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對外發(fā)聲，反抗惡意抹黑，我相信誰(shuí)發(fā)都能受到大家的支持，因為這是情感共鳴的事。但是發(fā)聲之后，我們該提高的還是得提高，該努力的還是得努力，否則我們早晚會(huì )被淘汰。
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道理很簡(jiǎn)單，你不行，老板會(huì )淘汰你；老板不行，你會(huì )淘汰老板；你不行，客戶(hù)會(huì )淘汰你，客戶(hù)不行，你會(huì )淘汰客戶(hù)。 這就是誰(shuí)有選擇權的問(wèn)題，誰(shuí)爭取讓自己有選擇權的問(wèn)題，選擇權不會(huì )一直是一邊倒的偏向。
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發(fā)聲文章里，有這么一條候選人留言，貼出來(lái)給大家再看一看。
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文案寫(xiě)得挺好的。
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但是，不得不承認：隨著(zhù)獵頭行業(yè)的門(mén)檻越來(lái)越低，從業(yè)人員的資質(zhì)和素質(zhì)也確實(shí)隨著(zhù)下降。7年前，接觸的獵頭顧問(wèn)的確非常的專(zhuān)業(yè)、負責；現在遇到的很多獵頭公司無(wú)論是從推薦的崗位匹配度還是后期的跟進(jìn)、反饋都差強人意，甚至要了簡(jiǎn)歷后干脆不做任何反饋
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不求甚解
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說(shuō)大家沒(méi)有求知欲，大家肯定不高興。大家心里想的是我挺好學(xué)的啊，我可是不懂就問(wèn)，沒(méi)事刷文。但，這些其實(shí)都不是真正的求知欲。真正的求知欲是要求甚解，求真知的。
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沒(méi)有求知欲，不求甚解的后果是只能人云亦云，沒(méi)有自己的判斷力?；蛘哒f(shuō)只會(huì )全盤(pán)接受或全盤(pán)否定，無(wú)法說(shuō)為什么是對的，為什么是錯的；為什么部分是對的，為什么部分是錯的。這是非常要命的毛病，無(wú)論做什么職業(yè)，是什么身份，一旦懶惰慣了，被動(dòng)接受慣了，就只有被人“洗腦”的份了。
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互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的開(kāi)放導致各大公司的內部職級有較強的對應關(guān)系，也因此會(huì )被有心的同行梳理下來(lái)做成圖。不同版本的流傳圖經(jīng)常會(huì )被分享，大家欣喜地點(diǎn)贊，收藏；但很少有人會(huì )指出某個(gè)圖里的不正確之處。我相信一定會(huì )有人偷懶地就把某個(gè)圖發(fā)給候選人，讓他自己去看里面的對應關(guān)系。但不知道多少人會(huì )在工作中想到去double check自己拿到的圖，去做修正，做備注，做細化。而我毫不懷疑的是，多數人會(huì )在聽(tīng)到有幾個(gè)人說(shuō)這圖還蠻準的之后，就安心地直接使用了?？赡苣囊淮翁子玫臅r(shí)候，被候選人指出不對時(shí)，才會(huì )知道錯了。
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說(shuō)老一代人迷信書(shū)，迷信任何的印刷品，覺(jué)得上面寫(xiě)的就是真理。其實(shí)，我們新一代人又何嘗不是呢？恐怕我們更加輕信。所謂強烈的求知欲不過(guò)是樂(lè )于囤積資料罷了。
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快速成長(cháng)，快速迭代的要求并沒(méi)有讓更多人更好學(xué)，通過(guò)更努力，更多投入從而獲得成長(cháng)；而是讓更多人千方百計想著(zhù)如何走捷徑，用更少的時(shí)間獲得更多的“知識”；通過(guò)囫圇吞棗，復制黏貼的方式完成自己的知識包裝。當我們嘗到了拿來(lái)主義的紅利后，我們就自然不愿意去求甚解了。
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可以拿來(lái)，但一定要自己去消化。否則，我們永遠無(wú)法原創(chuàng )，即便抄襲/模仿也不會(huì )是做得最好的那個(gè)。
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不懂裝懂
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不懂裝懂可以作為一個(gè)戰術(shù)用。畢竟啥都不懂的話(huà)，候選人怎么愿意和獵頭聊。但這個(gè)戰術(shù)能夠成功的前提是1你知道自己在不懂裝懂，2對方不知道/不認為你在不懂裝懂。
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很多時(shí)候，我們的不懂裝懂被拆穿了。于是，才會(huì )有候選人說(shuō)“這獵頭什么都不懂，一問(wèn)三不知?！被蚴恰坝行┇C頭吧，挺能裝的。自以為自己很懂，其實(shí)什么都不懂?！?/span>
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知之為知之，不知為不知，是知也。面對大于自己10年及以上的候選人，你覺(jué)得隨便裝，能行嗎？你覺(jué)得找個(gè)人問(wèn)過(guò)了，甚至找幾個(gè)人問(wèn)過(guò)了，拿著(zhù)他們的答案去說(shuō)，就一定能行嗎？ 可能你會(huì )說(shuō)，不這么做，那怎么做？比如技術(shù)類(lèi)職位，我們不是技術(shù)出身的，不求助外腦，還能怎么辦？ 求助沒(méi)錯，但是求助對象需要挑選，而我們自己也需要先補課。好比，練功都得從基本功練起一樣，如果對于最基本的概念都沒(méi)有吃透，那么你的理解一定會(huì )出問(wèn)題，很容易被人帶偏。比如，候選人說(shuō)“這個(gè)我也能做的，其實(shí)差不多的?！蹦憔蜎](méi)法判斷是真的差不多，還是假的差不多，以及到底差多少。
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其實(shí)，我們需要掌握的僅僅是最基本的，最基礎的。好比學(xué)英語(yǔ)，掌握了基本詞匯，基本語(yǔ)法，那么基本的運用就不成問(wèn)題了。 是陳述句，還是疑問(wèn)句，我們就不會(huì )搞錯?？赡苡腥藭?huì )說(shuō)，可現在的要求不是基礎要求啊，需要我們能看懂虛擬時(shí)態(tài)，會(huì )玩倒裝句啊。
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那么，請一步步來(lái)。
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在你還不懂的時(shí)候，不要假裝你懂。告訴對方你懂的是什么，再虛心求教，并讓對方以你能理解的方式來(lái)解釋。好比，放棄復雜句，而用簡(jiǎn)單句。如果我們不裝懂，更不裝逼，還能認真去思考的話(huà)，我相信進(jìn)步會(huì )很快。
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比如，你可以說(shuō)
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“ 我熟悉的是xx,xx，最近才接觸xx, 目前據我淺薄的理解/初步學(xué)習（最好是指明什么渠道學(xué)的），結合我對他們公司的了解，我覺(jué)得這個(gè)崗位需要人做...。不知您怎么看？/在技術(shù)層面的要求上，您有什么不同看法/補充意見(jiàn)？”
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“說(shuō)實(shí)話(huà)，我對xx只略知皮毛，我覺(jué)得是...（把基本概念和理解說(shuō)一下），您看我的理解還算正確嗎？”
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“您剛才說(shuō)的XX，這個(gè)詞能給我解釋下嗎？/這個(gè)詞的意思是...嗎？/就是別家說(shuō)的YY的意思嗎？”
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事實(shí)上，大多數候選人都不會(huì )苛求獵頭是他們領(lǐng)域內的專(zhuān)家，但是大多數候選人都希望獵頭公司是人力領(lǐng)域內的專(zhuān)家。從競業(yè)協(xié)議應對，社保繳金細則，外籍人士錄用，股票期權折算到背景調查貼士，面試定制化輔導，職業(yè)發(fā)展規劃等等。
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一個(gè)人什么時(shí)候會(huì )對另一個(gè)人失望？當前者對后者有期待，而這期待落空的時(shí)候。當候選人期待你能展現你的術(shù)業(yè)時(shí)，發(fā)現你也一知半解，不光一知半解，還企圖不懂裝懂，敷衍了事的時(shí)候，可想而知會(huì )是啥后果。同理，把候選人替換為你的客戶(hù)，你的老板也一樣。
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可以坦白不懂什么，但不能什么都不懂還裝懂。
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結語(yǔ)
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不求甚解就容易不懂裝懂，不懂裝懂就自然不求甚解。兩者聯(lián)手后，就不會(huì )有專(zhuān)業(yè)知識。
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專(zhuān)業(yè)知識是你的職場(chǎng)立命之本的核心部分之一，是組成你的個(gè)人價(jià)值的重要組成部分之一。沒(méi)有價(jià)值，往往信任也會(huì )缺失。價(jià)值和信任皆無(wú)，那么，何來(lái)生意？何來(lái)走通職場(chǎng)的上升通道？何來(lái)個(gè)人的不斷成長(cháng)？這一點(diǎn)我們可以拿來(lái)自問(wèn)，也同樣可以拿去問(wèn)別人。
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你能創(chuàng )造的價(jià)值不能更高，付給你的價(jià)格又怎么會(huì )更高？
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別人都具備的，你不具備，你就快被淘汰了；
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別人具備的，你也具備，你暫時(shí)安全；
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別人不具備的，你具備，你離下一階段就不遠了 。
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沒(méi)有獲取知識并內化的能力，又何談進(jìn)化？
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一些心里話(huà)
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這篇文章主體部分我其實(shí)在獵頭公司如何避免被吐槽不專(zhuān)業(yè)？避免這五點(diǎn)足矣！時(shí)就寫(xiě)好了，本來(lái)是想放一篇的，但琢磨著(zhù)太長(cháng)（5000多字)+指出提高方向（看著(zhù)是批評）的文章基本都不討喜（所以似乎該說(shuō)我的文章基本都不討喜）才分成兩篇。不知道現在會(huì )不會(huì )多那么一點(diǎn)點(diǎn)人能夠加入自省的行列，更重要的的是加入自我學(xué)習的行列。
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經(jīng)常有一個(gè)聲音會(huì )說(shuō)，你就別寫(xiě)給獵頭公司看了，你越認真，越干貨的文，看得人越少；但另一個(gè)聲音會(huì )說(shuō)，總還是有一兩個(gè)人認真在看，也向你表示了感謝，你得堅持。說(shuō)實(shí)話(huà)，我就是在矛盾中堅持到現在的。我倒不在乎一些老板說(shuō)的你文章倒寫(xiě)得勤快，寫(xiě)得也還行，我偶爾也會(huì )看，但看得人不多之類(lèi)的話(huà)外之音，言下之意。只是，有時(shí)候，我的確是失望的，失望的是我沒(méi)有看到更多讓我興奮的年輕人。
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“想向你學(xué)習”這話(huà)的背后藏著(zhù)的一句是“加到你后，我有問(wèn)題就都可以來(lái)找你了?！蔽疫@里也說(shuō)一遍，我不是任何人的私人老師（助理），沒(méi)有義務(wù)24/7 stand by。我還想說(shuō)向我學(xué)習，向你Leader學(xué)習，向誰(shuí)學(xué)習都可以，但請先自學(xué)。我準備了那么多的內容，找了嗎，看了嗎，學(xué)了嗎，聽(tīng)了嗎，想了嗎？
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自我轉型以來(lái)，真心打動(dòng)我讓我覺(jué)得他是愛(ài)學(xué)習的年輕人不足兩只手。如果你真的想成為優(yōu)秀者，卓越者，超過(guò)同輩和前輩，那么請拿出行動(dòng)。你可以覺(jué)得別人都沒(méi)什么，但你的自我認可要得到客戶(hù)的認可才行；你也可以說(shuō)別人也沒(méi)做很好，或質(zhì)疑別人就做到了嗎？ 但這都不改變你自己做得怎么樣的事實(shí)。沒(méi)人規定奧運冠軍的教練必須也是冠軍，沒(méi)人規定小公司出不來(lái)大人物。
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做到別人做到過(guò)的，超越別人做到過(guò)的才是真正的強者。
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你不自助，如何助人？
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