獵頭人才推薦 某媒體企業(yè) 人力資源負責人30萬(wàn)
自我評價(jià)：
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教育背景：加拿大名校傳播學(xué)碩士（全額獎學(xué)金、優(yōu)秀畢業(yè)論文），兼修MBA人力資源和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理課程; 西北大學(xué)（211/985）英文翻譯學(xué)士 (GPA 3.88)。
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語(yǔ)言能力：精通英語(yǔ)（母語(yǔ)水平、專(zhuān)業(yè)八級），法語(yǔ)和日語(yǔ)。全球500強外企商務(wù)談判/會(huì )議英文翻譯。
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職業(yè)特長(cháng)：
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8年以上全球500強/知名企業(yè)人力資源戰略管理經(jīng)驗，中外籍人力管理全模塊實(shí)務(wù)操盤(pán)，熟悉并掌握華為、阿里、三支柱人力管理體系，有效促進(jìn)經(jīng)營(yíng)目標實(shí)現，提升員工效能和業(yè)績(jì)，降低企業(yè)用工風(fēng)險和成本。
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擅長(cháng)戰略人力資源管理、組織OD診斷和人效優(yōu)化、人力中長(cháng)期規劃、0-1人力資源戰略管理體系搭建、精準招聘、搭建高效績(jì)效激勵體系、薪酬福利體系、效能提升的培訓體系、精通應用勞動(dòng)法和國內國際薪稅相關(guān)法規和政策，高效解決重大和復雜勞資問(wèn)題。
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熟悉業(yè)務(wù)管理、商業(yè)變現運營(yíng)及管理；業(yè)務(wù)管理和運營(yíng)管理；具備8年以上人力、運營(yíng)、業(yè)務(wù)團隊管理經(jīng)驗。
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4年+海外教育及市場(chǎng)工作經(jīng)驗。
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工作經(jīng)歷：
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某媒體企業(yè)（2018.04 - 至今, 3年9個(gè)月），人力資源負責人。
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1. 0-1組織規劃和完善：參與組織價(jià)值鏈及核心業(yè)務(wù)盤(pán)點(diǎn)，參與組織戰略目標制定和建議，進(jìn)行人才盤(pán)點(diǎn)， OD診斷和量化分析，建立中、長(cháng)期人力資源發(fā)展規劃、制度和標準化流程；優(yōu)化組織結構和提升組織效能。例如優(yōu)化原18部門(mén)扁平化組織結構，采用事業(yè)部管理機制，崗位優(yōu)化和調整，優(yōu)化績(jì)效考核和薪酬激勵方案，促使業(yè)務(wù)部月度銷(xiāo)售業(yè)績(jì)顯著(zhù)提高，職能部門(mén)與銷(xiāo)售團隊協(xié)作度提升。
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2. 戰略人力管理體系和流程搭建及完善：0-1構建人力資源戰略管理體系及標準化流程管理（如招聘、績(jì)效考核、薪酬福利和培訓體系設計和搭建），有效促進(jìn)部門(mén)業(yè)績(jì)提升和經(jīng)營(yíng)目標實(shí)現：
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1) 招聘體系：結合戰略目標、業(yè)務(wù)需求，進(jìn)行人力規劃和需求預測以及人才供需分析，制定和優(yōu)化人員編制和招聘計劃，建立和完善招聘制度和標準化流程、采用有效招聘渠道進(jìn)行招募、人才測評、錄用等工作；達到精準招聘效果。例如2個(gè)月內招聘約20名管理崗和銷(xiāo)售業(yè)務(wù)崗候選人，完成前任6個(gè)月未完成招聘任務(wù)；其中新招人員在入職當月開(kāi)單（?500萬(wàn)元+/單）。
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2) 績(jì)效考核體系：建立和優(yōu)化績(jì)效管理體系及管理制度和激勵機制；設立和優(yōu)化績(jì)效考核流程和方案；建立績(jì)效監測、績(jì)效輔導和改進(jìn)機制；有效提升員工績(jì)效和增強企業(yè)效能。例如根據崗位價(jià)值，新增和優(yōu)化管理崗考核指標，將團隊銷(xiāo)售目標達成率與部門(mén)管理者績(jì)效捆綁，促使部門(mén)整體銷(xiāo)售目標完成率顯著(zhù)提升，個(gè)別部門(mén)超額完成當期業(yè)績(jì)指標。
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3) 薪酬體系：建立有效薪酬激勵體系：制定薪酬政策、建立薪酬管理機制和制度、根據內外部薪酬分析，崗位工作分析和價(jià)值分析、人員ROI量化分析和測算、搭建和優(yōu)化薪級體系，實(shí)行有效激勵，促進(jìn)人員效能和保證企業(yè)盈利，節約人員成本。例如0-1搭建與企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標掛鉤的職能和業(yè)務(wù)崗位兩類(lèi)薪酬體系，有效促進(jìn)職能崗位對業(yè)務(wù)的支持和協(xié)作度，同時(shí)有效激勵業(yè)務(wù)各崗完成和超額完成業(yè)績(jì)指標。
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4) 培訓體系：根據經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)需求，建立培訓體系，制定培訓制度、計劃及流程、實(shí)施年度和季度培訓計劃；通過(guò)專(zhuān)家和權威培訓機構合作，組織實(shí)施分類(lèi)分層約20次培訓。通過(guò)業(yè)務(wù)類(lèi)培訓，有效提升人員工作能力和業(yè)績(jì)，促進(jìn)和實(shí)現銷(xiāo)售目標。
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3. 重大勞資問(wèn)題處理：結合人力資源專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，熟練應用勞動(dòng)關(guān)系相關(guān)法律和政策，規避勞務(wù)糾紛和法律風(fēng)險，高效處理和解決重大勞資問(wèn)題并節省人資成本。如應經(jīng)營(yíng)調整裁撤部門(mén)，2天內辭退共約30人的業(yè)務(wù)部門(mén)，達到離職人員與企業(yè)發(fā)展互贏(yíng)結果，離職員工無(wú)一提出異議，低預算超預期完成任務(wù)。
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4. 制度建設：制定人力各模塊例如招聘、培訓、績(jì)效考核、薪酬福利、員工關(guān)系（入離職、試用期管理、晉升、調動(dòng)、轉崗、獎懲、職稱(chēng)評定等方面）、員工手冊等管理規章制度、標準化流程及實(shí)施細則等并組織實(shí)施。
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5. 人力團隊管理：建立人力模塊管理體系如標準化工作制度和流程，設立團隊績(jì)效考核目標，對人力團隊進(jìn)行管理和培訓，人力效能監測、指導，考核及改進(jìn)。
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6. 文化建設：負責推動(dòng)企業(yè)文化建設；如通過(guò)制度化、培訓和團建活動(dòng)提升團隊凝聚力和人員效能。
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