獵頭人才推薦 某北京新能源集團 人力資源專(zhuān)家 63萬(wàn)
自我評價(jià)：
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1、15年以上企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗，具有中國民營(yíng)企業(yè)30強、世界500強、上市企業(yè)集團人力資源戰略管理工作經(jīng)歷，積累了豐富的人力資源全模塊實(shí)戰經(jīng)驗；
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2、對人力資源管理有深入認識和理解，具有較好的全局觀(guān)和戰略觀(guān)，長(cháng)期與世界知名管理咨詢(xún)公司合作，擅長(cháng)組織發(fā)展、核心人才、績(jì)效薪酬等；
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3、學(xué)習及應變能力強、有魄力，敢擔當，心態(tài)積極，有較強事業(yè)心。
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工作經(jīng)歷
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某新能源集團（2020.04 - 至今, 2年1個(gè)月），人力資源專(zhuān)家。
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主要工作內容：
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負責COE管理工作，包括組織管理、干部管理、薪酬績(jì)效管理、企業(yè)文化管理等體系的建設優(yōu)化并組織實(shí)施。
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主要工作業(yè)績(jì)：
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1、制定集團2020-2025年人力資源戰略;
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2、建立優(yōu)化集團績(jì)效體系，發(fā)布績(jì)效保證金、增量利潤制度;
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3、建立優(yōu)化集團干部管理體系，建立集團領(lǐng)導力模型，發(fā)布集團干部管理制度等；
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4、建立集團人力資源集分權管理辦法；
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5、引進(jìn)、組建各單位核心班子成員；
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6、開(kāi)展組織及人事變革創(chuàng )新工作。
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重點(diǎn)項目：
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1、戰略項目：負責牽頭組織制定集團2020-2025年人力資源戰略，通過(guò)集團戰略分析，內外部環(huán)境分析，內部問(wèn)題梳理，標桿對標，形成集團人力資源戰略定位、使命、愿景、價(jià)值觀(guān)，并制定人力資源舉措，并梳理形成2020-2025人力資源工作計劃。并對成功交付的戰略報告進(jìn)行董事長(cháng)匯報，得到領(lǐng)導高度贊揚。
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2、人才項目：梳理集團公司干部現狀，組織深度調研，形成集團領(lǐng)導力模型，并制定干部管理制度，根據制度組織開(kāi)展人才盤(pán)點(diǎn)項目。以能力、業(yè)績(jì)兩維度開(kāi)展400余名干部的大型人才盤(pán)點(diǎn)，梳理出20多人的雙高人才進(jìn)入公司人才庫。其余人員分層分類(lèi)進(jìn)行培訓提升或者進(jìn)行優(yōu)化工作。
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3、事業(yè)部班子組建：與新成立事業(yè)部總裁深度溝通調研，根據業(yè)務(wù)戰略明確組織架構，確定核心班子成員的職責和空缺，進(jìn)行人才畫(huà)像，在一個(gè)月的時(shí)間內通過(guò)內部人才庫選拔和外部引進(jìn)兩手抓組建核心班子5人團隊。
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