北京IT獵頭公司談樂(lè )視與TCL在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的聯(lián)手布局
隨著(zhù)樂(lè )視憑借近19億元戰略入股TCL多媒體的股份認購協(xié)議的簽訂，樂(lè )視將持有后者2成的股份進(jìn)而成為其第二大股東，為什么原本互相敵對的兩家公司現在竟然選擇了聯(lián)手呢？下面來(lái)看北京知名IT獵頭公司一同探討“他們”將如何布局互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。
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知名互聯(lián)網(wǎng)獵頭公司顧問(wèn)張先生說(shuō)道，剛看到這消息的時(shí)候我就慨嘆商場(chǎng)如戰場(chǎng)，沒(méi)有永遠的敵人只有永恒的利益啊。還記得在早些時(shí)候TCL董事長(cháng)李東升還發(fā)表過(guò)“樂(lè )視電視的三大軟肋”“我也看不懂樂(lè )視的模式”等言論，現在卻戲劇性的選擇了聯(lián)合，不過(guò)對于這次的合作我還是比較看好的，畢竟在這一的大趨勢下，這次的合作雙方都是有利可圖的。一方面傳統家電企業(yè)需要互聯(lián)網(wǎng)基因的智能化轉型，另一方面畢竟樂(lè )視還是新生兒，與這些老品牌的積累還是顯得稚嫩一些，通過(guò)聯(lián)手可以得到極大的商業(yè)價(jià)值。
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某資深I(lǐng)T獵頭馬先生表示，智能家居被普遍認為是互聯(lián)網(wǎng)的下一波紅利，想要爭奪客廳經(jīng)濟的利好，傳統行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)新興勢力的強強聯(lián)合，優(yōu)勢互補，是一條必經(jīng)之路。說(shuō)不定可以催生行業(yè)的新巨頭。
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也有與獵頭公司合作的創(chuàng )業(yè)公司的候選人肖先生表示，看到這個(gè)我不知不覺(jué)想起現在行業(yè)的一個(gè)資源整合來(lái)，達到一種互補優(yōu)勢，是中國各種行業(yè)的一種重新洗牌，跨行業(yè)的一種結合。首先要了解TCL業(yè)務(wù)主要是硬件那一塊，說(shuō)白了就是設備這一塊，經(jīng)過(guò)三十多年的根植，他的一個(gè)技術(shù)達到一種成熟，研發(fā)能力已經(jīng)具備了，能夠根據市場(chǎng)的一種需要改變產(chǎn)品的一個(gè)技術(shù)，符合消費者的個(gè)人需求，而傳統設備觀(guān)眾所需要的一個(gè)內容很是不能掌握主動(dòng)，一切處在一個(gè)被動(dòng)的接受者，一些精彩內容得不到重復收聽(tīng)等等問(wèn)題，如何改變這棟狀態(tài)呢？只有通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)。樂(lè )視在中國互聯(lián)網(wǎng)視頻端深耕幾年，已經(jīng)在視頻上把握消費者具備了一定的能力。
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某互聯(lián)網(wǎng)獵頭公司的巡防員吳小姐認為，資源的整合與利用已經(jīng)成為一種趨勢，與其分散精力對付對手，不如把對手變成朋友。
