某知名北京房地產(chǎn)獵頭公司的顧問(wèn)馬先生分享了他從業(yè)十年來(lái)，對于北京地區房地產(chǎn)企業(yè)中，高級財務(wù)經(jīng)理這一崗位的認識，以及對于應聘者的意見(jiàn)以及建議。
一般這類(lèi)崗位，有一定經(jīng)驗，在北京地區，基本月薪會(huì )在三萬(wàn)元以上。匯報對象一般為財務(wù)部總經(jīng)理，隸屬財務(wù)部。
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高級財務(wù)經(jīng)理工作職責：
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1.財務(wù)核算管理：負責本平臺所屬區域/項目（云南區域、大慶區域以及北京石景山、望京四期和融科資訊中心A/B/C/D項目）會(huì )計核算的組織和管理，建立和完善公司財務(wù)稽核、審核內部控制制度，監督其執行情況。
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2.全面預算管理：負責全面預算、三年業(yè)務(wù)規劃以及預決算的組織和管理；年度規劃任務(wù)指標審批后，負責預算執行的數據分析和管理，對經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行有效的監控和反映。
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3.資金管理：通過(guò)組織各項目編報三年業(yè)務(wù)規劃和年度財務(wù)資金預算，掌握各項目公司未來(lái)年度資金來(lái)源和運用狀況，根據各項目銷(xiāo)售和施工計劃合理平衡使用資金；對于資金缺口，利用公司現有融資資源和母公司聯(lián)想控股的影響力，為公司籌措大規模低成本資金。
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4.盈利管理：根據總部下達的利潤、成本、費用目標，對本平臺所屬區域/項目公司的盈利指標進(jìn)行管理，通過(guò)對項目財務(wù)數據分析結合項目業(yè)務(wù)開(kāi)展狀態(tài)，及時(shí)發(fā)現和預警項目盈利目標執行偏差。
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5.稅務(wù)管理：根據集團下發(fā)的《涉稅事項處理手冊》對本平臺涉稅工作進(jìn)行指導和監督，避免稅務(wù)風(fēng)險；對在本年度計劃竣工的項目組織土增稅稅務(wù)籌劃，在合理范圍內，盡可能為公司節約土增稅支出；審核所屬項目公司納稅申報數據。
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6.投資管理：按照財務(wù)部業(yè)務(wù)職權，參與公司投資經(jīng)營(yíng)決策，組織投資收益分析，參與被投資企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益考核。
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7.內部審計：每半年對所屬區域/項目進(jìn)行一次財務(wù)檢查，負責財務(wù)檢查實(shí)施方案的制定、財務(wù)檢查工作的組織以及財務(wù)檢查結果的反饋和整改工作的推進(jìn)。
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1、年度公司績(jì)效考核第一名，榮獲“優(yōu)秀員工”榮譽(yù)稱(chēng)號。
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2、在任職期間，對原有的財務(wù)核算模式進(jìn)行了調整，利用信息化技術(shù)，對原有的各類(lèi)數據統計表進(jìn)行改造，提高了數據生成的速度和準確性，為總經(jīng)理室決策提供了數據支持。
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3、通過(guò)創(chuàng )新融資模式，將公司原先不能抵押貸款的資源盤(pán)活，為公司獲得流動(dòng)性提供支持，在融資工作中，通過(guò)與多家金融機構談判，逐步擠壓金融機構底線(xiàn)，為公司降低了融資成本。
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4、稅務(wù)籌劃工作，在保證公司安全基礎上，盡可能為公司爭取利益，在D座項目、望京項目以及石景山項目土增清算過(guò)程中盡可能推遲土增清算時(shí)點(diǎn)，為公司獲得資金機會(huì )成本最大化，對于與稅務(wù)機關(guān)有爭議的欄目，盡可能尋找證據說(shuō)服稅務(wù)人員按照有利于公司的模式調整報告；對于終盤(pán)項目在不出現所得稅稅務(wù)虧損的前提下，合理安排當期土增稅預繳金額，保證當期利潤的實(shí)現。
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致力于成為專(zhuān)注于財務(wù)管理領(lǐng)域的優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人。大學(xué)本科學(xué)歷，中級會(huì )計師職稱(chēng)，8年財務(wù)工作經(jīng)歷，5年大型房地產(chǎn)財務(wù)管理經(jīng)驗，累計參與開(kāi)的項目超過(guò)200萬(wàn)平米，熟悉并能準確的把握最新的會(huì )計準則和國家財稅、金融政策；熟悉企業(yè)各種財務(wù)管理工具和流程，對財務(wù)數據有敏銳的洞察力和敏感度，對財務(wù)信息有很強的判斷及分析能力。
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