員工難管怎么辦？獵頭職場(chǎng)12計，用好了，下屬如敝如臂指使
都說(shuō)現在的員工越來(lái)越有個(gè)性，嚴了就甩臉，松了就上臉，著(zhù)實(shí)讓管理者不知所措。其實(shí)天底下沒(méi)有十分聽(tīng)話(huà)的員工，也沒(méi)有刻意對抗的下屬，之所以覺(jué)得不好管，根兒還是在主管不得其法。管人是門(mén)學(xué)問(wèn)，更是門(mén)藝術(shù)，試試下面這16招，局面必會(huì )大為改觀(guān)！
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1.讓員工佩服，威信比督促好使
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如果你需要不停地督促員工，他們才能出活兒，那說(shuō)明你在員工心里沒(méi)什么分量。有威信的領(lǐng)導只需要把目標下明確就可以了。威信何來(lái)？公平公正、賞罰分明、寬嚴相濟、榮辱與共。
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2.做出榜樣，“跟我沖”比“給我上”更有效
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想想解放戰爭題材的影片，解放軍的軍官喊“跟我沖”，國民黨軍官喊“給我上”，士氣高下立判！同理，管理者做出榜樣，“帶”動(dòng)氣氛，“領(lǐng)”著(zhù)大家，工作任務(wù)就能從被動(dòng)敷衍變主動(dòng)做好。
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3.領(lǐng)導是指導員，盯住下屬思想工作
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思想統一、沒(méi)有情緒，才能令行禁止。部隊上有指導員，責任就是抓戰士的思想工作，主管也應履行類(lèi)似的職責，適時(shí)地了解、開(kāi)導和指引員工的思想認識，統一精神，聚焦工作。
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4.領(lǐng)導是教練員，員工成長(cháng)要上心
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員工如果感到?jīng)]有成長(cháng)，勢必積極性下降，甚至琢磨另投他處。領(lǐng)導不能只會(huì )派活兒，還要當教練，授人以漁，必然收獲感激，出于感情和實(shí)惠，員工都會(huì )努力把活兒干好。
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5.鼓勵員工優(yōu)點(diǎn)，發(fā)揮其所長(cháng)
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人都喜歡被表?yè)P，更喜歡做自己擅長(cháng)的事兒，管理者如果能及時(shí)鼓勵員工的優(yōu)點(diǎn)，因材施用地分配任務(wù)，不僅能人盡其才，也讓員工感激知遇之恩，心悅誠服地投入工作。
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6.給手下戴戴高帽子
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當下達一項工作任務(wù)時(shí)，除了講清楚任務(wù)目標和要求，不妨給員工戴戴高帽子，表達自己的期望和信任，讓他受到鼓舞，并且不好意思討價(jià)還價(jià)。
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7.尊重下屬，不擺架子，不以勢壓人
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不要覺(jué)得自己是上位者就有高人一等的優(yōu)越感，員工最厭惡的就是這種擺官架子的領(lǐng)導。管理者應當尊重下屬，愿意傾聽(tīng)其想法，樂(lè )于采納其意見(jiàn)和建議，你尊重員工，員工就報以業(yè)績(jì)。
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8.會(huì )給下屬留面子
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人都好面子，尤其是中國人，如果有過(guò)一次傷害員工面子的做法，員工都會(huì )牢牢地記恨你，再讓他干活兒，會(huì )有各種抵觸情緒。主管的言行要格外注意，面子問(wèn)題不可不察。
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9.群策群力，讓員工有主人翁之感
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如果把員工只定位成執行者，那他不會(huì )把任務(wù)看成自己的事兒，只有讓員工參與到?jīng)Q策討論，才能激發(fā)其責任主體的主人翁意識，把任務(wù)當成自己的事兒，不用督促，他會(huì )努力做到盡善盡美。
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10.要有容人之量
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上位者得有氣量，格局不夠大，沒(méi)人愿追隨。容人之量體現在能容比自己優(yōu)秀的人、能容無(wú)傷大雅的缺點(diǎn)，能容就事論事地不敬。
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11.重承諾，立公信，別忽悠
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管理者要做到言出必行，要么不承諾，承諾了就兌現。別把員工當傻瓜一樣忽悠，你開(kāi)空頭支票忽悠他，他就會(huì )用工作敷衍來(lái)忽悠你！
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12.功勞是大家的，甜頭是常有的
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管理者不要貪眾人之功，而應把功勞飛享給大家，要牢記，你最大的倚仗不是具體的功勞，而是手下的兄弟，他們才是你坐穩交椅乃至更進(jìn)一步的最大本錢(qián)！所以，功勞讓?zhuān)粌H如此，多搞點(diǎn)兒物質(zhì)激勵，甜頭不斷，工作熱情才不斷，卓越成績(jì)也才不斷！
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