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很多企業(yè)的人事經(jīng)理都會(huì )對自己公司的員工進(jìn)行培訓，員工經(jīng)過(guò)培訓也可以更好更快的適應在各種各樣的培訓中，員工也可以不斷收益，進(jìn)而提高企業(yè)的競爭力。然而對于許多新手HR，在員工培訓中往往照葫蘆畫(huà)瓢，在網(wǎng)上搜索一些方式方法就大刀闊斧加以利用，要知道，員工培訓對于不同人選以及不同崗位是有不同方式與方向的，這種一概而論的做法，有時(shí)就會(huì )出現偏差。因此，乾坤獵頭公司為我們的HR們總結了員工培訓的六大禁忌，希望對以后的培訓工作有所助力。
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第一點(diǎn)，不要單純枯燥的講解如何提升職工基本素質(zhì)。
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職工基本素質(zhì)訓練的內容多數是理論方面的，在解說(shuō)的過(guò)程中，容易讓受訓者打不起精力來(lái)。應該在解說(shuō)的過(guò)程中交叉生動(dòng)的故事、有關(guān)的幽默、笑話(huà)、事例、圖片、VCD材料播放等手法來(lái)提升訓練質(zhì)量。
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第二點(diǎn)，不要口無(wú)遮欄的講解如何提升員工工作效率。
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對于提升員工工作效率的訓練要多傳授怎么提升效率的辦法，不能把訓練成為批判職工的大會(huì )，要舉工作效率高的典型典范，用他們的工作現實(shí)說(shuō)話(huà)，有的放矢。不要舉那些受訓職工中工作效率不高的典型，可舉其他單位的事例。這樣使受訓者不至于有抵觸情緒。
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第三點(diǎn)，不要空乏無(wú)邊的講解如何提升職工禮儀常識。
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提升職工禮儀常識的訓練內容在許多書(shū)中都有，有的常識職工都清楚該如何去做。在訓練中要有鮮活的例子，要有成功人士在禮儀方面的超卓體現，也要有日子中一般人在禮儀方面的體現，聯(lián)系公司對職工在禮儀方面的需求來(lái)解說(shuō)，要有動(dòng)作示范，重要的禮儀常識要讓受訓者在訓練中親身去領(lǐng)會(huì )，并形成流程：我做你看，你我同做，你做我驗。
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第四點(diǎn)，不要鬼話(huà)連篇的講解如何提升職工團隊精力。
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提升職工團隊精力的訓練內容多數是教學(xué)職工加強合作、和諧合作、以公司的利益為重、愛(ài)崗敬業(yè)、聯(lián)合搭檔等等，團隊精力的培育要體現在詳細作業(yè)的實(shí)踐中，不能空喊高調，要聯(lián)系職工身邊的典型示范來(lái)教學(xué)職工，培育聯(lián)合互助的精力。讓空泛的標語(yǔ)轉化在作業(yè)的小事中，讓關(guān)懷體現在方方面面，讓團體精力體現在職工的平常作業(yè)、日子、學(xué)習中。讓職工的敬業(yè)精力得到贊揚。
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第五點(diǎn)，不要無(wú)實(shí)戰操作的講解如何提升職工出售竅門(mén)。
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提升職工銷(xiāo)售竅門(mén)的訓練內容是在實(shí)踐作業(yè)中詳細使用的，要有實(shí)踐銷(xiāo)售的作業(yè)者來(lái)解說(shuō)是最佳的，需求人力資源作業(yè)者要有出售的經(jīng)歷是必要的，不知道出售如何運作是不可的，沒(méi)有和實(shí)踐作業(yè)聯(lián)系的理論是無(wú)任何含義的，要親身領(lǐng)會(huì )，親身出售公司的商品，親身參加公司商品出售的商洽，才能十分好地給受訓者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，理解出售職工的心理反應和需求哪些常識。
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第六點(diǎn)，不要外行給內行講解如何提升職工專(zhuān)業(yè)技能。
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進(jìn)步職工專(zhuān)業(yè)技能的訓練內容是要十分專(zhuān)業(yè)的，最佳是請這方面的專(zhuān)家來(lái)進(jìn)行訓練。人力資源辦理作業(yè)者對專(zhuān)業(yè)技能的訓練要安排好職工，設計好課題，能夠內請專(zhuān)家也能夠外聘專(zhuān)家來(lái)進(jìn)行訓練，訓練的內容要和實(shí)踐操作相聯(lián)系，做到受訓者能夠隨時(shí)隨地討論專(zhuān)業(yè)技能方面的疑問(wèn)，一起解決疑問(wèn)，忌外行講熟行。
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