有些人認為進(jìn)行員工滿(mǎn)意度調查毫無(wú)作用，這大錯特錯。那么，員工滿(mǎn)意度調查有什么作用呢?其實(shí)，企業(yè)進(jìn)行員工滿(mǎn)意度調查不但可以對公司管理進(jìn)行全面審核，保證企業(yè)工作效率和最佳經(jīng)濟效益，還能減少和
只有拿到并簽署了新公司的Offer，你才能向現公司提出辭職。對于非管理崗位，你可能拿不到書(shū)面聘用函，但是一定要與對方人事部確認你已被錄用后，再向現在的老板辭職。辭職要注意以下事項：?&nbs
職面試時(shí)，有時(shí)為了博取面試官的好感，經(jīng)常不知不覺(jué)說(shuō)了一些“善意的謊言”，但殊不知，這會(huì )對你自身，造成多大的傷害?！ ∈紫仁亲〉牡胤诫x公司近。其實(shí)在面試時(shí)，當面試官問(wèn)題是否住
財務(wù)部門(mén)是企業(yè)發(fā)展的金融中樞，企業(yè)做出重大決策前都會(huì )向財務(wù)部要求提供各種數據作為參考信息。哪些數據或材料屬于有價(jià)值的決策參考信息呢?以產(chǎn)工貿一體中小企業(yè)為例，不涉及辛迪加、托拉斯等壟斷性企業(yè)的討論。財
一、提前拿到員工花名冊，客觀(guān)全面的各種歷史業(yè)績(jì)報表。了解員工職級，結構等信息，做到心中有數。二、迅速安排行事歷，見(jiàn)面會(huì )分三層，對全員進(jìn)行開(kāi)放式自我介紹；之后職級由下至上進(jìn)行正式面談；第三安排一次基層干
臥底老板，其實(shí)就是企業(yè)高管偽裝成普通員工參與基層工作，發(fā)現日常工作中被掩蓋的問(wèn)題，從而達到提升管理的目的，這樣的走動(dòng)式管理能否幫助北京獵頭公司彌補管理漏洞？1.企業(yè)管理層應當設身處地的了解生產(chǎn)一線(xiàn)員工
流傳著(zhù)這么一個(gè)問(wèn)題：“怎樣認識比你優(yōu)秀的人并和他們成為朋友呢？（以下簡(jiǎn)稱(chēng)‘交朋友’）?！币驗槊菜七@是一個(gè)人際關(guān)系方面的問(wèn)題，我被微博上的朋友艾特了好多回
據媒體報道，美國房地產(chǎn)復蘇跡象越來(lái)越明顯，很多中國人選擇了去美國購買(mǎi)房子，而不是在國內。在經(jīng)歷了1997年金融風(fēng)暴后，中國經(jīng)濟從2000年開(kāi)始啟動(dòng)，2001年至2002年加速發(fā)展，那時(shí)候投資、外貿發(fā)展
一、獲取老板的信任具備規模的民營(yíng)企業(yè)盡管如此需要HRD，但很多HRD走馬上任卻干得很吃力、很辛苦、很委屈、效果很差，往往成為效益下降和各種問(wèn)題的替罪羊。因為企業(yè)所有的問(wèn)題都與人相關(guān)，所以HRD難免代人
留不住優(yōu)秀的員工，問(wèn)題出在哪里？挖人企業(yè)、流失的員工、HR部門(mén)或是社會(huì )風(fēng)氣？其實(shí)，企業(yè)的老板也是造成優(yōu)秀人才流失的重要原因之一。對于人才的流失，企業(yè)老板需要從三個(gè)方面進(jìn)行反思。一、對人才重要性的理念是
