獵頭職場(chǎng)：?jiǎn)T工為啥不出活兒？別怪他們，是主管沒(méi)做好5件事！
是不是總覺(jué)得下屬做事敷衍了事？是不是總認為下屬辦事不力？是不是對下屬的工作越來(lái)越不放心？如果有類(lèi)似的困擾，那都說(shuō)明一件事：?jiǎn)T工的執行力不到位！但執行力不行是員工的錯嗎？大多數情況還真不是，問(wèn)題恰恰是出在管理者身上，任務(wù)的委派和執行中，有5件事兒沒(méi)做好，想讓下屬出活兒，管理者先把這5條整明白吧！
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1.員工不知道要干啥——目標沒(méi)對齊
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員工其實(shí)有能力也很積極，沒(méi)把事情做到位的原因是在接受任務(wù)的時(shí)候，理解有偏差，主管以為說(shuō)清楚了，員工以為聽(tīng)明白了，結果兩岔了！方向偏差了，當然做不到點(diǎn)兒上。
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解決辦法：管理者在交代任務(wù)時(shí)切記自說(shuō)自話(huà)，首先要站在執行者的視角說(shuō)明任務(wù)目標和要求；其次，觀(guān)察員工的反應，重點(diǎn)解讀其表現出迷茫的地方；第三，詢(xún)問(wèn)員工有無(wú)理解難點(diǎn)，有針對性地解答；第四，讓員工復述任務(wù)目標和要求，必要的話(huà)，發(fā)出書(shū)面的紀要。
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2.員工不知道怎么做——方法為導入
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目標和要求沒(méi)有偏差，但是到具體執行時(shí)，員工總覺(jué)得不從下手，這是為啥呢？因為沒(méi)掌握適用的方法，做起事來(lái)力不從心，導致進(jìn)度緩慢，甚至有延期或者失敗的風(fēng)險。
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解決辦法：管理者不可把任務(wù)派出去就覺(jué)得不是自己的事兒了，事兒辦砸了，管理者逃不了被上面問(wèn)責。在任務(wù)交流以及執行過(guò)程中，管理者應當進(jìn)行方向性的指引，可以是具體的技術(shù)建議，也可以是有效的參考途徑，或者是能幫上忙的求助人選。這是當前任務(wù)的短效措施，還有個(gè)長(cháng)效措施要做起來(lái)，那就是以“傳幫帶”的模式提高所有成員的業(yè)務(wù)能力，積累并共享經(jīng)驗方法，從根本上解決不知道怎么做的窘境。
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3.員工干得不爽——流程不暢，支撐不力
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員工在任務(wù)執行過(guò)程中頻頻受阻，可能是來(lái)自其他事務(wù)的干擾，可能是任務(wù)本身繁瑣，可能是溝通協(xié)作不給力，各種因素造成員工感覺(jué)很不爽，積極性大打折扣，影響交付結果的質(zhì)量。
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解決辦法：管理者是員工的可靠后盾，不該讓員工一個(gè)人孤軍奮戰，應當做到：精簡(jiǎn)工作流程，以保證效率作為流程的第一要務(wù)；合理安排事務(wù)，保證員工的核心工作時(shí)間，聚焦主體任務(wù)；協(xié)助員工進(jìn)行部門(mén)內以及跨部門(mén)的溝通合作，確保任務(wù)順利進(jìn)展。
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4.員工覺(jué)得沒(méi)動(dòng)力——獎勵手段缺失
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人都是有盼頭才有干勁兒，員工干活兒也是這樣，工作任務(wù)本就是枯燥的，很容易產(chǎn)生懈怠，幾乎沒(méi)有人能在乏味的事兒上始終保持高度的熱情，如果員工表現出沒(méi)有動(dòng)力了，工作結果肯定差強人意。
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解決辦法：給員工的待遇除了工資獎金，還應設置及時(shí)激勵貫穿在任務(wù)過(guò)程中。在任務(wù)委派時(shí)，就言明做得好能有怎樣的獎勵，任務(wù)做完了，依據結果評估兌現激勵，這樣的機制能有效地給員工大氣，驅散懈怠情緒。
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5.員工覺(jué)得沒(méi)壓力——考核流于形式
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并不是所有的員工都是積極向上的，有的員工不想那么辛苦努力，做事兒總是“差不多”就行。態(tài)度決定投入，投入決定產(chǎn)出，沒(méi)有把事情做到極致的決心，結果一定是漏洞百出。
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解決辦法：對于這樣的員工，激勵作用不大，既然蘿卜不好使，那就上大棒吧。在任務(wù)下達的時(shí)候，一并說(shuō)明考核的要求，在執行過(guò)程中進(jìn)行監督檢查，及時(shí)督促和推動(dòng)員工往前趕，任務(wù)結束后，啟動(dòng)考核評估，并作為員工的業(yè)績(jì)依據，直接影響績(jì)效等級和工資獎金。只有把工作表現和員工切實(shí)利益強相關(guān)，員工有壓力的情況下才會(huì )不遺余力。
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